中鋁礦業(yè)公司2009年鋁土礦發(fā)展側記
2010年01月21日 13:53 10748次瀏覽 來源： 中國有色網(wǎng) 分類： 鋁資訊
重管理促生產(chǎn)
為了確保自采礦量的大幅度提升，該公司全方位、多渠道調動廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性。積極推進管理創(chuàng)新，努力提升管理質量。
一是規(guī)范礦石驗收管理，降低礦石質量和數(shù)量差異。繼續(xù)以推行“間斷作業(yè)、定期清零”堆場管理為主線，狠抓各項制度的落實。進一步嚴肅紀律，實行質量差異追溯制和問責制，加大績效考核，對出現(xiàn)較大數(shù)量、質量差異的堆場、礦山，嚴格按照“四不放過”的原則落實處理。
二是夯實安全基礎，確保安全生產(chǎn)。積極落實安全生產(chǎn)責任制，加大對自建礦山的安全管理力度，逐礦點落實專職安全人員，重點抓好露天和地下采場及周邊區(qū)域的安全環(huán)保隱患排查治理，努力構建安全生產(chǎn)管理的長效機制，打造本質安全型礦業(yè)。截至2009年12月31日，累計安全生產(chǎn)無工亡、無重傷1741天，順利實現(xiàn)了安全環(huán)保目標。
三是實施管理對標，落實降本增效。該公司在對標學習先進企業(yè)管理經(jīng)驗的基礎上，積極查找差距，開展對標活動。明確了涵蓋主要生產(chǎn)技術、設備管理、安全環(huán)保、財務管理、人力資源管理等7類對標指標，并將其細化為50項對標項目，每項對標項目以行業(yè)內先進企業(yè)指標為標桿，確定標桿值，明確實現(xiàn)期限和責任單位，各部門、各礦山根據(jù)對標指標體系情況，全方位、全過程尋找差距，分析原因，制定改進措施，提高管理水平。
四是改革績效考核機制，激發(fā)內部活力。全面推行了人均實物勞動生產(chǎn)率績效考核辦法，加大向礦區(qū)生產(chǎn)一線傾斜，合理拉開分配檔次，真正做到效率優(yōu)先，多勞多得，使生產(chǎn)一線員工真正成為礦區(qū)建設的主力軍和排頭兵。
責任編輯：nonferrous metals
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