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　　世界經(jīng)濟金融形勢的不穩(wěn)定，對于中國資本投資海外礦產(chǎn)資源具有戰(zhàn)略意義。海外布局礦產(chǎn)資源既需要雄厚的經(jīng)濟實力和非凡的勇氣，也需要高超的海外投資管理能力與技術。
　　第一，培育世界一流企業(yè)，需要世界一流人才。海外項目的運營管理，對國際化、復合型的人才需求很大。因此，企業(yè)要充實國際人才隊伍。要堅持以人為本和德才兼?zhèn)涞倪x人用人標準，努力拓寬選人視野，不斷完善國際化人才管理體系和機制，打造包括培養(yǎng)體系、人才庫建設、人才培養(yǎng)配置及多渠道引進國際化高端人才的市場化共享機制等在內的國際化人才隊伍培養(yǎng)機制，不拘一格吸納人才、培養(yǎng)人才，盡快突破企業(yè)國際化發(fā)展的人力資源瓶頸。
　　第二，我國企業(yè)海外投資礦產(chǎn)資源需要國家政策的大力支持。國家應加大中國進出口銀行等政策性銀行的作用，用充足的外匯儲備，支持中央企業(yè)“走出去”，實現(xiàn)外匯資產(chǎn)向國家戰(zhàn)略資源的轉換；應該進一步加大政策性金融支持，建立商業(yè)銀行、國家開發(fā)銀行放貸政策性資金機制，向中央企業(yè)“走出去”提供低利率貸款，縮小與外企競爭的差距；應該強化中國信用保險公司的國家政策性保險職能，為中央企業(yè)“走出去”面臨的自身不可控、難以承受的重大外部風險保駕護航；酌情減免稅負，簡化進出口手續(xù)，提高中國企業(yè)的國際競爭力。
　　第三，海外擴張戰(zhàn)略需要明確。四處開花、全面出擊的擴張模式是不可取的。企業(yè)應該根據(jù)自身的優(yōu)勢和經(jīng)營風格，確定重點。發(fā)展特色經(jīng)營的戰(zhàn)略，應該是開拓國際業(yè)務時的理性選擇。
　　我國企業(yè)需要做好海外礦產(chǎn)資源投資戰(zhàn)略規(guī)劃，對海外重點地區(qū)和國家礦產(chǎn)資源的投資環(huán)境、政策法規(guī)、投資的機遇及風險、投資的模式、投資的資金來源等方面，進行詳盡的規(guī)劃。
　　第四，海外擴張的整合。據(jù)商務部的統(tǒng)計顯示，目前，中國境外兼并收購的企業(yè)，只有不到三分之一處于贏利和持平的狀態(tài)，并購后的整合是一個漫長而繁瑣的過程，比并購本身要復雜得多。
　　我國礦產(chǎn)企業(yè)的整合水平也不會高于其他中資企業(yè)，同樣面臨這個難題。
　　一方面，企業(yè)要與母公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、管理架構、管理平臺、業(yè)務與產(chǎn)品等相融合。另一方面，企業(yè)要采取本土化策略，要與當?shù)氐恼?、市場和人才等相結合。對于被收購企業(yè)的優(yōu)點要加以學習和吸收，把很多技術和產(chǎn)品反過來應用到國內市場，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。
　　第五，加強國內企業(yè)的聯(lián)合。我國礦產(chǎn)行業(yè)集中度低，除了少數(shù)公司外，大多數(shù)企業(yè)的規(guī)模較小，抵御風險的能力不強，單個企業(yè)去海外投資礦產(chǎn)資源，必然勢單力薄，在競爭中處于劣勢地位。
　　《有色金屬產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》鼓勵有實力的大型企業(yè)以多種方式重組，形成3個至5個具有實力的綜合性有色金屬企業(yè)集團。對于海外投資礦產(chǎn)資源的企業(yè)，國家應在政策措施、資金支持、人才、政府審批程序等方面優(yōu)先向這類大型企業(yè)傾斜，以這些大型企業(yè)作為海外掘金的主力軍。（作者系中國黃金集團公司海外資源開發(fā)部經(jīng)理）

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