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拜城縣滴水銅礦開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“滴水銅礦”）位于新疆阿克蘇地區(qū)拜城縣察爾齊鎮(zhèn)滴水崖，此地自西漢就有開(kāi)采、冶煉銅的記載，清代時(shí)期的開(kāi)采、冶煉為新疆之最，是清代少數(shù)幾個(gè)鑄銅錢的銅礦之一，當(dāng)時(shí)被稱作“雅哈里克廠”，即“上銅廠”，也叫“察爾齊克廠”，俗稱“滴水崖”。

沿著314省道一路走來(lái)，早已被沿途滿目荒涼、枯燥乏味的戈壁灘折騰得昏昏欲睡的筆者，來(lái)到滴水銅礦時(shí)，就像發(fā)現(xiàn)了新大陸般，眼前一亮：在一望無(wú)邊、怪石叢生的荒涼戈壁中，一座綠意悠悠、花草成排的現(xiàn)代化礦山巍然屹立。

今年以來(lái)，面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)蕩的不利因素，滴水銅礦廣大干部職工不等不靠，企業(yè)經(jīng)營(yíng)層帶領(lǐng)廣大干部職工積極想辦法、出主意，采取了多種措施，最大限度地增加企業(yè)效益，提高職工士氣，在茫茫戈壁灘上建立起一座富有朝氣和活力的新型礦山。

“要把人力資源的潛力發(fā)揮到極致。”剛剛走進(jìn)滴水銅礦的筆者，聽(tīng)到企業(yè)負(fù)責(zé)人閆福彬擲地有聲的話語(yǔ)。今年上半年，滴水銅礦在如何發(fā)揮“人的潛力”上做了許多文章。一是制定《管理人員晉級(jí)制度》《干部競(jìng)聘制度》。一季度，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘，4名普通管理人員被聘為中層管理人員，4名人員入選后備管理人員梯隊(duì)，5名中層管理人員因業(yè)績(jī)下滑從原崗位落聘。“開(kāi)工第一斧”讓全體人員從思想上形成了“能者上、庸者下”的危機(jī)意識(shí)——今天不努力工作，明天努力找工作。二是實(shí)行“一崗多責(zé)、一人多職”制度。上半年，滴水銅礦通過(guò)調(diào)整機(jī)構(gòu)、合并崗位，共壓縮各類人員60余名，僅此一項(xiàng)便可減少工資福利支出600萬(wàn)元。尤其是選礦廠，由60多人壓縮到29人，車間主任、副主任及管理人員全部到一線崗位頂班；停車期間，所有人員不僅充實(shí)到保衛(wèi)一線，還自發(fā)組成修繕工程隊(duì)，對(duì)標(biāo)承包了自己能干但外包出去的土建和修繕工程。

全體干部職工都明白，目前企業(yè)的日子不好過(guò)，正因如此，一定要樹(shù)立“過(guò)苦日子、過(guò)緊日子”的思想，上下一心，堅(jiān)信苦盡甘來(lái)。其實(shí)，2017年恢復(fù)生產(chǎn)后，滴水銅礦面臨的最大問(wèn)題就是提升職工的士氣。閆福彬說(shuō)：“我上任后，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀提出了創(chuàng)建‘三型企業(yè)’，即健康型、學(xué)習(xí)型、團(tuán)結(jié)型企業(yè)文化，以盡快恢復(fù)企業(yè)活力。”他深知，公司總部把他安放在這里，不僅是對(duì)自己的信任，更是對(duì)他在逆境中如何帶出一支精干團(tuán)隊(duì)的考驗(yàn)。

光有信心是不夠的，如何在困境中穩(wěn)定職工的思想，讓職工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)才是真正要解決的大問(wèn)題。滴水銅礦恢復(fù)生產(chǎn)后，很多職工都是從其他企業(yè)分流而來(lái)的，水平參差不齊。于是，公司通過(guò)灌鴨式授課的方式強(qiáng)制要求學(xué)習(xí)，并以考核作為督促。為調(diào)動(dòng)職工們的學(xué)習(xí)積極性，公司鼓勵(lì)職工考取相關(guān)職業(yè)證書(shū)，拿到證書(shū)可報(bào)銷學(xué)費(fèi)。生產(chǎn)科科長(zhǎng)劉萬(wàn)里介紹說(shuō)，因?yàn)榈靥幤h(yuǎn)，礦里的技術(shù)人才流失率高，技術(shù)人員尤其是地、測(cè)、采技術(shù)人員嚴(yán)重不足。作為礦里資歷最老的技術(shù)人員，劉萬(wàn)里手把手地教導(dǎo)新來(lái)的職工，并輔以網(wǎng)上學(xué)習(xí)，使新職工能盡快投入到工作中去。

滴水銅礦堅(jiān)持開(kāi)展安全責(zé)任落實(shí)月、安全文化月、全員安全簽名、攝影比賽、演講比賽、植樹(shù)活動(dòng)等，讓職工天天有目標(biāo)、天天有任務(wù)、天天有內(nèi)容。為了凝聚團(tuán)結(jié)向上的士氣，閆福彬介紹到：“無(wú)論是經(jīng)營(yíng)層還是一線職工，只有工作分工不同，其他時(shí)間，我們都是好伙計(jì)。”為了更好地與職工們溝通交流，每月1日，經(jīng)營(yíng)層成員與當(dāng)月過(guò)生日的職工一起在餐廳用餐、為職工送生日蛋糕、唱生日祝福歌，讓一線職工切實(shí)感受到來(lái)自公司的溫暖。得知某職工身患重病時(shí)，公司工會(huì)立即發(fā)動(dòng)全體職工為患病職工捐款，上至經(jīng)營(yíng)層、下至一線職工，所有人自發(fā)地獻(xiàn)出自己的愛(ài)心，一天之內(nèi)便籌款3萬(wàn)余元，體現(xiàn)出“滴水一家親”的公司文化。

俗話說(shuō)：“吃飽飯，不想家。”公司食堂不以營(yíng)利為目的，并且針對(duì)不同地域職工的飲食需求和習(xí)慣，經(jīng)過(guò)調(diào)研、征求意見(jiàn)、召開(kāi)會(huì)議等方式，征集職工對(duì)飲食的需求和意見(jiàn)，科學(xué)調(diào)劑食堂飯菜質(zhì)量，讓職工們吃好又吃飽。

為了在茫茫戈壁上建起綠色礦山，滴水銅礦結(jié)合總部招金礦業(yè)股份有限公司提出的“五優(yōu)”競(jìng)賽活動(dòng)，在辦公區(qū)、生活區(qū)大力開(kāi)展植樹(shù)造林活動(dòng)。今年以來(lái)，公司先后種植8個(gè)種類、5000余棵植物，新增綠化面積4800平方米。在這片被戈壁與荒山包圍，方圓幾十公里不見(jiàn)人煙的荒灘上，只有此處充滿生機(jī)、綠意盎然。寂靜的早晨，樹(shù)林里嘰嘰喳喳的鳥(niǎo)叫聲仿佛在提醒著人們起床跑步鍛煉；繁忙的白天，滴水人在這里辛勤工作，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值；在微風(fēng)習(xí)習(xí)的傍晚，人們沿著尾礦壩壩頂上的小路散步，勞累了一天的身心得以放松；在休息的時(shí)候，人們爬山遠(yuǎn)足，駐足瞭望遠(yuǎn)處的綿延群山和雪山群峰。同時(shí)，職工們從戈壁灘撿來(lái)形狀各異的奇石進(jìn)行雕刻，放在礦區(qū)和辦公區(qū)的綠化帶上；用廢舊的汽車輪胎加工制作成精美的指示牌；用撤換下來(lái)的廢舊鋼鐵加工制作成戶外宣傳架，為荒涼的戈壁灘增添了豐富的文化元素。

在此基礎(chǔ)上，滴水銅礦抓好“四個(gè)堅(jiān)持”。一是堅(jiān)持每周一升國(guó)旗。全體干部職工集聚辦公樓門前，奏國(guó)歌、升國(guó)旗、齊唱《招金之歌》。二是堅(jiān)持每周集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。各部門根據(jù)計(jì)劃，組織晚飯后的集中培訓(xùn)，提升廣大職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。三是堅(jiān)持每周義務(wù)勞動(dòng)。每周日傍晚，組織全體人員進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)，包括植樹(shù)、挑選毛石、拉放電纜等重點(diǎn)工作任務(wù)或其他臨時(shí)任務(wù)，增強(qiáng)職工團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作意識(shí)。四是堅(jiān)持每天跑操晨練。每天早晨8點(diǎn)半，全體干部職工在辦公樓前集合，進(jìn)行半小時(shí)跑操和其他形式的晨練，增強(qiáng)全礦干部職工的身體素質(zhì)和雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。閆福彬表示，開(kāi)始推行晨練時(shí)，大家有些不理解，一段時(shí)間過(guò)后，不少人發(fā)現(xiàn)體質(zhì)明顯好了很多，白天的工作效率也提高不少。如今，這一作息制度已經(jīng)被固定下來(lái)。

綠化區(qū)雕刻的石頭就有一段和晨練有關(guān)的小故事：所有雕刻的奇石都出自選礦廠主任郭學(xué)斌之手，他說(shuō)：“原來(lái)的自己體型偏胖、大肚便便，蹲下都費(fèi)事，更別說(shuō)干點(diǎn)兒什么了。通過(guò)每天的晨練，慢慢‘精瘦’下來(lái)了，蹲下不費(fèi)事了，才有機(jī)會(huì)施展雕刻才藝。”說(shuō)到這里，郭學(xué)斌不好意思地笑出聲來(lái)。

“過(guò)日子就得像海綿里的水，要使勁擰、反復(fù)擰，把最后一滴水也擰出來(lái)。”公司副總經(jīng)理王立君這樣講道。為最大限度地降低投入，公司一是壓縮基建工程費(fèi)用，今年以來(lái)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，果斷對(duì)部分基建工程進(jìn)行壓縮，累計(jì)節(jié)省資金10余萬(wàn)元。二是壓縮采掘工程規(guī)模，先后對(duì)二期工程進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，將西礦區(qū)3個(gè)采區(qū)合并為2個(gè)采區(qū)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，由原來(lái)的9條斜井壓縮為6條斜井。三是減少或停止低品位礦井采掘生產(chǎn)。四是壓縮大宗物資采購(gòu)，在目前市場(chǎng)形勢(shì)不穩(wěn)定的情況下，暫停大宗物資的購(gòu)進(jìn)。五是繼續(xù)做好銅精礦銷售及套期保值工作，實(shí)現(xiàn)銅精礦銷售效益最大化。六是通過(guò)利用當(dāng)?shù)刂辟?gòu)電優(yōu)惠政策，實(shí)現(xiàn)直購(gòu)電效益150萬(wàn)元。七是將常用物資采購(gòu)模式由原來(lái)的供應(yīng)商供貨，改為廠家直供，僅硫化鈉一項(xiàng)節(jié)約650元/噸，硫酸銨節(jié)約300元/噸，年可節(jié)資50萬(wàn)元。八是深入開(kāi)展小改小革、合理化建議和節(jié)支降耗活動(dòng)，1~4月，收到合理化建議110條，落實(shí)30余項(xiàng)，增收節(jié)支達(dá)到60余萬(wàn)元； 1~5月，倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用比上年同期1285萬(wàn)元減少897萬(wàn)元；成立修舊利廢工作小組，1~5月完成修舊利廢36.59萬(wàn)元，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存較去年同期下降22.97萬(wàn)元，從礦區(qū)各個(gè)井口回收廢舊物資99.46噸。談到這里，王立君說(shuō)：“哪怕是一顆道釘、一根電纜、一根輕軌，我們都會(huì)去廢舊的井巷中拆回來(lái)繼續(xù)用在別處，凡是舊的、能用的堅(jiān)決不買新的。”

“兵來(lái)將擋,水來(lái)土掩”。面對(duì)市場(chǎng)的不利因素和諸多困難，公司副總經(jīng)理張立征介紹到，企業(yè)多措并舉、想方設(shè)法提高回收率。一是堅(jiān)持“求質(zhì)不求量”原則，果斷暫停低品位礦井的采掘作業(yè)，重點(diǎn)加強(qiáng)有利礦區(qū)的開(kāi)拓施工。二是針對(duì)當(dāng)前采礦實(shí)際情況，對(duì)淺部地質(zhì)品位合理區(qū)間的資源量進(jìn)行分段梳理和摸底，充分利用現(xiàn)有技術(shù)條件，切實(shí)做到貧富兼采，最大限度地提高資源利用率。三是健全完善采場(chǎng)質(zhì)量管理，從理論上制定完善了《貧化、損失率管理制度》《手選廢石管理規(guī)定》等制度規(guī)定。四是加強(qiáng)廢石管控，要求技術(shù)人員跟班指導(dǎo)監(jiān)督，每個(gè)采場(chǎng)都要對(duì)當(dāng)班采出的礦石中夾雜的廢石進(jìn)行嚴(yán)格挑選，鼓勵(lì)施工隊(duì)人員進(jìn)行監(jiān)督檢查，切實(shí)搞好源頭管控。不僅如此，在各礦井地表礦石堆場(chǎng)，設(shè)專人負(fù)責(zé)挑選廢石，以挑選出的廢石量作為評(píng)比和考核的依據(jù)，杜絕廢石流入選廠破碎。

此外，滴水銅礦想方設(shè)法對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)和提升，從工藝改革中擠壓點(diǎn)滴效益。一是加快采礦方法研究。根據(jù)區(qū)域內(nèi)礦體條件，公司積極與科研機(jī)構(gòu)和高等院校進(jìn)行聯(lián)合科研攻關(guān)，全力創(chuàng)新出礦效率高、采礦成本低、勞動(dòng)強(qiáng)度小、安全系數(shù)高的采礦方法。二是與總部技術(shù)中心及相關(guān)高等院校進(jìn)行卓有成效的合作研究攻關(guān)。對(duì)影響回收率的相關(guān)環(huán)節(jié)和因素進(jìn)行認(rèn)真分析和篩選，指定專人、設(shè)立專門機(jī)構(gòu)、限定時(shí)間進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。張立征表示，今年的主要攻關(guān)項(xiàng)目是從回收率這個(gè)環(huán)節(jié)一環(huán)套一環(huán)地回溯，找到影響回收率的根源問(wèn)題。為發(fā)揮大家的攻關(guān)積極性，礦里每月為作出技術(shù)貢獻(xiàn)的職工兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)技術(shù)改造提高生產(chǎn)率，職工人數(shù)大幅壓縮，3班倒改為2班倒，以前2個(gè)人干的崗位如今1個(gè)人即可。

盡管滴水銅礦目前面臨的困難有很多，但閆福彬?qū)Φ嗡~礦的未來(lái)發(fā)展充滿信心。閆福彬表示，現(xiàn)在廣大干部職工都把滴水銅礦當(dāng)作干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，心往一處想、勁往一處使，上下同心、團(tuán)結(jié)向上的氛圍非常濃厚。