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“十三五”期間，中鎢高新旗下企業(yè)——南昌硬質合金有限責任公司（以下簡稱“南硬公司”或“公司”）以使命和忠誠鐫刻出砥礪前行的歷程，從“涅槃重生”“脫胎換骨”到“高質量”發(fā)展，實現了一年一大步，5年上了新臺階，企業(yè)向高質量發(fā)展邁出了新步伐。

串串數字，奏響發(fā)展華章。5年來，南硬公司堅持高質量發(fā)展不動搖，累計實現主營業(yè)務收入近40億元，2017年到2020年連續(xù)四年實現盈利，全面完成“特困企業(yè)”治理的目標任務。“十三五”末，公司年營業(yè)收入同比2016年增長77%，三大主營產品實現大幅增長，其中：粉末、合金棒料、精密工具銷量分別比2016年增長45%、83%、83%，全部產品銷量均創(chuàng)歷史新高。“十三五”末，公司合金棒材產品市場占有率達到7%，進入全國排名前5位，PCB銑刀市場占有率達到5%。“十三五”期間，勞動生產率年均增長16.48%，在崗職工收入年均增長10.9%。一串串攀升的數字，留下了公司發(fā)展的印記。

科技創(chuàng)新，提升科研能力。“十三五”期間，南硬公司新建了小球磨檢測體系和刀具測試體系，建成了較為完整的粉末、合金棒料、精密刀具研發(fā)加工平臺。圍繞經營目標全面推動新產品、新工藝的開發(fā)和推廣，建立了公司和事業(yè)部兩個層面科研項目管理體系，實行科研開發(fā)管理和增量營銷雙重考核管理，保障新產品的科技轉化效果。

5年來，公司科技人員參與科技開發(fā)項目360余人次，參與修制訂國家、行業(yè)標準10余項，科技費用投入達1.27億元，科技投入占比超3%，取得10多項重大科技成果，獲專利授權6項，其中發(fā)明專利3項，發(fā)表科技論文20余篇。

大刀闊斧，縱深推進改革。推行增量績效考核，推行事業(yè)部制改革，事業(yè)部成為經營主體，責權利更加明確，產銷協(xié)同更加順暢。2020年，公司順應改革趨勢，貫徹落實企業(yè)“雙百”行動，正式啟動職業(yè)經理人制度改革。為適應公司的發(fā)展及職業(yè)經理人制的需要，深化“三項制度”改革，將“干部能上能下、員工能進能出、收入能高能低”落到實處。啟動組織績效提升項目，通過組織機構優(yōu)化，機構設置趨于合理，職責分配更加適應企業(yè)改革發(fā)展需要；不斷加強制度體系建設，建立了完善的制度建設、管理、評價、執(zhí)行評估管理體系，制度內容覆蓋企業(yè)所有業(yè)務范圍。

技改投資，發(fā)揮項目效益。“十三五”期間，公司對生產線和動力輔助系統(tǒng)進行填平補齊，固定資產投資總額達8000萬元，引進了行業(yè)先進水平的全自動十五管還原爐、W+C自動壓舟裝舟機、干袋式冷等靜壓機、PCB加工自動連線裝置、棒材毛坯全自動檢測儀等，提升了工藝裝備自動化水平，降低了人工勞動強度，改善了員工作業(yè)環(huán)境。目前，公司鎢粉/碳化鎢粉產能利用率均達到100%，淘汰原上世紀80年代落后的擠壓工藝，合金產品結構方面向精深加工發(fā)展，擴大了不同牌號產品規(guī)模；精密PCB銑刀產品以400萬-500萬支/年的發(fā)展速度平穩(wěn)擴能，目前產能較“十二五”末已實現翻番。

固根聚魂，形成奮進力量。扎實推進“兩學一做”和“不忘初心、牢記使命”主題教育常態(tài)化、制度化，推動生產經營與中心工作同頻共振，促進黨建工作與中心工作深度融合。持續(xù)深入開展“黨建+”“黨旗飄揚、黨徽閃光”主題實踐活動，進一步深化“四個一批”創(chuàng)建活動，切實做到了黨員沖在一線，堡壘筑在一線，黨旗高高飄揚在一線。

奮斗“十四五”，“揚帆力排千重浪，邁步更上一層樓”。南硬公司將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，立足新征程，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，堅定信心和決心，奮力譜寫高質量發(fā)展的新篇章。