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黨史學習教育開展以來，中色科技黨委圍繞量力而行建設“暖心工程”、盡力而為開創(chuàng)美好生活兩條主線，扎實開展“我為群眾辦實事”實踐活動，用心用情解決基層困難事、員工煩心事。截至目前共立項為群眾辦實事74項，已完成60項，不斷增強員工的獲得感、幸福感、安全感，為企業(yè)推行市場化改革、打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)凝聚了磅礴力量。

量力而行建設“暖心工程”

結合企業(yè)連年虧損的困難境況，對切實影響員工生產、學習、工作、生活，制約員工工作積極性發(fā)揮的各類問題，立知立改，量力而行建設“暖心工程”。

“這個冬天不冷了。”近日，不斷聽到有員工發(fā)出這樣的感慨。原來，洛陽正常是每年11月15日開始集中供暖，但每年進入11月份氣溫驟降，寒氣逼人。此時，職工食堂沒有暖氣，桌椅冰冷，飯菜吃不到一半就涼了。供暖問題解決不了，直接影響員工的就餐環(huán)境和精神狀態(tài)。了解到這個情況后，中色科技黨委班子立刻行動，帶領相關部門制定了三套解決方案，最終本著“節(jié)儉管用”原則，決定投入5萬元，為食堂添置5臺大5匹冷暖空調。11月初，在河南氣溫驟降、天氣轉寒的情況下，黨委班子當機指示相關部門提前供暖，員工們高興地說：“今年冬天用餐不再受凍啦！”

工作餐補貼提高了。中色科技由于連續(xù)虧損，員工每人每月240元的工作餐補貼標準已經近10年沒有調整，隨著物價上漲，許多員工反映不夠吃、吃不好。聽到員工反映情況后，中色科技黨委班子及時針對這一問題開展研討，大家普遍認為，盡管企業(yè)目前還比較困難，但是，用餐問題不僅是員工的揪心事、煩心事，更是關系員工身體健康的大事，如果不盡快解決和改善，那句“滿足員工對美好生活的向往”“依靠員工辦企業(yè)”就成了空話。為此，黨委領導班子果斷決策，增加投入近7萬元，從4月份開始，調整員工人均工作餐補貼從每月240元增加到300元，員工用餐問題得到解決后，工作勁頭更高了，目前公司已累計增加投入補貼50余萬元。

“冬天車間里冷不冷，大家晚上加班怎么解決吃飯問題？”中色科技黨委副書記趙志銳的一句貼心話，讓廣大員工心底里暖暖的。群眾的事情無小事，中色科技黨委就是從這些看似小事兒，卻關系員工生產、學習、工作、生活條件改善的揪心事、煩心事入手，對于職工活動設施陳舊，馬上修繕翻新；辦公網絡速度不匹配，立即進行升級；設計人員長期面對電腦眼睛疲憊，及時送來護眼液；對于員工子女上學難等問題，公司不僅出面協(xié)調，而且一項一項落實解決，把實事真正辦到了員工群眾的心坎上。

盡力而為開創(chuàng)美好生活中色科技黨委始終認為，幫助群眾解決眼前困難是必要的，但管不了長遠，只有努力推進市場化改革，通過改革實現(xiàn)企業(yè)扭虧脫困、員工收入增加，才是給員工辦的最大實事好事。

啟動實施市場化改革。中色科技黨委領導班子通過深入基層調研、征求合理化建議等方式、充分問計于民，與市場環(huán)境接軌，形成了“1233”市場化改革工作思路，制定了“1+3+8”方案、辦法和指導意見，推行了“阿米巴”管理，以“放管服”為抓手全面啟動市場化改革，在組織架構、管理機制、運營模式、考核激勵、人事制度等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)取得重要突破，促進了體制機制的創(chuàng)新。

推行放管服增活力。“我這個月領到的工資比上月多了”，一些員工相互分享著收獲的喜悅，從對市場化改革的迷茫、期待到熱情參與，員工在奮斗中收獲了幸福。9月25日市場化改革啟動實施以來，中色科技各單位緊鑼密鼓調整思路、制定措施、建章立制，主動開拓市場，向市場要效益；拓展經營思路，向管理要效益。經營人員紛紛走出公司大門、訪客戶、跑市場、抓合同，一個個項目訂單陸續(xù)簽訂、一件件閑置資產被盤活利用……企業(yè)上下一片沸騰忙碌的景象，在市場化改革杠桿的撬動下，煥發(fā)了新活力。經過兩個月的試運行，各單位自主經營、自負盈虧，運行狀態(tài)穩(wěn)定向好，廣大干部員工用實際行動助力市場化改革取得了初步實效。

目前，中色科技市場化改革正在穩(wěn)步推進。黨委副書記趙志銳定期到各單位了解改革進展，解疑釋惑，指導各單位的改革進程，他常說：“改革是我們起死回生唯一的出路，只有通過改革，企業(yè)才能發(fā)展，員工才能過上好日子，才是為員工辦的最大的實事好！”