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礦冶科技集團有限公司礦山工程研究設計所（以下簡稱礦山所）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實國務院國資委關于深入實施國企改革深化提升行動部署，聚焦建設具有全球競爭力的世界一流礦山工程技術研發(fā)與服務機構，明確“科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、平臺建設、產業(yè)孵化”的戰(zhàn)略定位，持續(xù)深化管理模式改革、打造創(chuàng)新人才聚集高地、堅持科技創(chuàng)新引領，連續(xù)3年獲得集團經營業(yè)績考評A級榮譽和集團先進單位稱號，持續(xù)推動礦山所高質量發(fā)展。

搭建“以項目為中心”管理架構

為高質量發(fā)展蓄勢賦能

礦山所以項目為管理單元，實行項目經理負責制。該所秉承“以項目為中心”的管理理念，將組織架構由職能型調整為矩陣式，形成項目團隊—業(yè)務部門—職能部門的“前臺—中臺—后臺”運行模式；以項目為紐帶，發(fā)揮不同專業(yè)的協(xié)同優(yōu)勢，以項目為載體，發(fā)揮職能部門的服務保障功能。

充分賦予項目經理權力，強化項目經理管理效能。賦予項目經理用人自主權，可自行組建、調整項目團隊；賦予項目經理人員考核權，負責項目組成員考核；賦予項目經理費用管理權，在項目采購、外委、付款、費用報銷等方面，建立項目經理與分管所領導的兩級決策機制。

強化項目過程監(jiān)管，聚焦項目質量提升。成立項目監(jiān)管與支持部，負責項目管理建章立制、監(jiān)督與檢查、經驗提升與推行、項目經理培訓等。建立項目全生命周期管理體系，從項目售前管理、實施計劃與預算編制，到執(zhí)行與改進、驗收與考核等，形成貫穿項目全過程的工作流程、模板表單和管理制度，為項目管理“鋪軌道”。以項目為抓手，讓項目經理在專業(yè)實踐和解決復雜問題的過程中增長才干，提升統(tǒng)籌能力、管理能力、組織能力、應變能力和溝通協(xié)調能力，打造核心競爭力。引進專業(yè)化項目管理軟件，實現(xiàn)項目全流程全過程信息化管理，推動“以項目為中心”管理體系高效運行，實現(xiàn)“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”，為科研人員“減負松綁”。

深化改革激發(fā)活力

夯實高質量發(fā)展的“人才支撐”

礦山所聚焦“關鍵少數(shù)”，全面推行副職領導任期制和契約化管理。著力培養(yǎng)副職領導當好“三面手”：一是正職領導的“助手”，協(xié)助正職領導分管領域工作；二是同級副職的“幫手”，具有補位意識，相互協(xié)作與配合；三是分管下級的“舵手”，帶領團隊引領技術方向發(fā)展。堅持“一人一表、一人一薪”，制訂定性與定量相結合的考核指標體系，考核指標重點關注三個層次：一是分管工作，是作為副職領導的必備條件和專屬職責，為考核的否決項；二是專項工作，是經所長辦公會決定授權的工作，為考核的否決項；三是技術工作，主要是副職領導作為技術專家或技術團隊領導者所做的工作，為考核的加分項。強化副職考核與礦山所整體經營業(yè)績指標完成情況的耦合聯(lián)動，做到考核結果剛性兌現(xiàn)。

集聚發(fā)展智力，打造人才聚集高地。通過舉辦“礦山科技論壇”、參加國際學術會議，加速科研人員成長成才。選拔杰出青年科研骨干繼續(xù)攻讀聯(lián)合培養(yǎng)博士、博士后等，鋪就創(chuàng)新人才成長高速路。通過創(chuàng)新型人才國際合作培養(yǎng)項目，選派在讀博士研究生赴加拿大、澳大利亞進行聯(lián)合培養(yǎng)，拓寬學術視野。開展“引智工程”項目，與國際知名學者開展合作交流，開拓青年科研人員國際視野。關注青年科技人員成長成才，提供施展拳腳的平臺。組織青年科研員工申報集團青年科技創(chuàng)新基金，鍛煉青年科技人才作為項目負責人承擔項目，加快人才成長速度。培養(yǎng)青年科技人員作為核心骨干參與到國資委重點專項、國家重點研發(fā)計劃等國家級科技項目中來，通過“壓擔子”、“給平臺”，培養(yǎng)其成為創(chuàng)新驅動發(fā)展的主力軍。營造服務創(chuàng)新的文化氛圍，開展員工家庭開放日活動，暢通企業(yè)與員工家庭的溝通渠道，搭建“大家”與“小家”橋梁；強化人才宣傳，圍繞科技人才在改革發(fā)展、科技創(chuàng)新開展主題宣傳，講述礦山所故事，營造良好的礦冶文化氛圍，提升團隊的凝聚力和向心力，為服務“國之大者”貢獻智慧力量。

系統(tǒng)謀劃“聚合力”，科學搭建全員激勵機制。按照“為崗位付薪、為能力付薪、為業(yè)績付薪、為市場價值付薪”的原則，以項目為單元，建立以定量為主、定性為輔的項目考核方法，激發(fā)員工的工作積極性和主動性。建立績效溝通機制和績效考核結果運用機制，將績效考核結果與員工的薪酬、培訓、職業(yè)發(fā)展通道、職務晉升等有機結合，使績效考核和薪酬分配更加科學合理，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。制訂員工職業(yè)發(fā)展通道管理辦法，建立職務通道和專業(yè)通道，暢通青年人員晉升路徑，激發(fā)員工的創(chuàng)新活力。

堅持科技創(chuàng)新引領

加快形成新質生產力

礦山所聚焦增強核心功能，服務國家重大戰(zhàn)略。承擔國務院國資委“1025”專項、中央企業(yè)未來產業(yè)啟航行動等攻關任務，聚焦戰(zhàn)略礦產資源開發(fā)領域，攻克“卡脖子”關鍵核心技術難題，形成深部資源開發(fā)成套技術體系，研發(fā)出了自主可控的礦用微震監(jiān)測系統(tǒng)、礦用無人機載三維激光掃描儀等產品，為高水平科技自立自強貢獻智慧。

增強自主創(chuàng)新能力，打造高質量發(fā)展新引擎?？茖W制訂技術發(fā)展規(guī)劃，布局深井開采、機械采礦等新技術領域；開發(fā)出礦山安全生產管控平臺、尾礦庫調洪演算與水情預警系統(tǒng)、礦山安全生產標準化信息系統(tǒng)等產品，并在中鋁集團、中國黃金集團等企業(yè)推廣應用，經濟社會效益顯著。

加強創(chuàng)新平臺建設，提升行業(yè)影響力。依托金屬礦綠色開采國際聯(lián)合研究中心、中國-南非礦產資源開發(fā)利用聯(lián)合研究中心、深部金屬礦安全智能開采國家礦山安全監(jiān)察局重點實驗室等科研平臺建設，舉辦清潔采礦國際研討會、非煤礦山機械采礦研討會等，提升行業(yè)影響力和知名度。

下一步，礦山所將推動深化改革行動走深走實，堅持和加強黨的領導，加快塑造精益治理能力，堅持服務“國之大者”，加快鍛造戰(zhàn)略支撐能力，堅持改革創(chuàng)新驅動，加快培育科技創(chuàng)新能力，系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌推進，全力提高核心競爭力、增強核心功能，向世界一流礦山工程技術研發(fā)與服務機構的目標邁出更大步伐。