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2015年7月11日，金誠信礦業(yè)管理股份有限公司（簡稱“金誠信”）在北京世紀金源大飯店舉行的“金誠信首次公開發(fā)行A股上市答謝酒會”上，公司黨委書記、董事長王先成在答謝講話中號召公司上下滿懷激情進行第二次創(chuàng)業(yè)，為金誠信下一個十年戰(zhàn)略目標而努力奮斗。

2016年1月22日，金誠信公司召開的年度工作會上，公司總裁李占民在工作報告中指出：“公司成功上市，是機遇也是挑戰(zhàn)。公司上市是我們第二次創(chuàng)業(yè)的新起點，一定要以艱苦創(chuàng)業(yè)的精神去開創(chuàng)我們的新事業(yè)。”

日月如梭。十年后的今天，當親歷者回眸這段歷史中發(fā)生的翻天覆地巨變，眺望二次創(chuàng)業(yè)給金誠信開辟的廣闊天地，品嘗在不懈奮斗中結下的滿園碩果時，才深刻感受到在公司成功上市高光時刻發(fā)動二次創(chuàng)業(yè)的重大意義，才深切領略到公司緊抓機遇實現(xiàn)戰(zhàn)略大轉型后展現(xiàn)的無限風光。

展開全員大討論提高創(chuàng)業(yè)新認知

2015年6月30日上午，隨著上海證券交易所一聲響亮的鑼聲，標志著金誠信礦業(yè)管理股份有限公司正式上市交易，代碼：603979。

時任中國有色金屬工業(yè)協(xié)會會長陳全訓和王先成董事長共同為金誠信上市敲鑼

作為一家以礦山開發(fā)服務為主業(yè)的民營企業(yè)，金誠信成功上市有著非同尋常的意義：從名不見經傳的工程承包商到實現(xiàn)上交所主板上市，僅用了18年時間。當上海證交所鑼聲敲響的那一刻，回顧18年來白手起家、篳路藍縷、嘔心瀝血、艱苦奮斗的日日夜夜；回望推動上市4年多來經歷的風風雨雨、坎坎坷坷，怎不叫人心潮澎湃、激動萬分？許多第一代的創(chuàng)業(yè)元老更是熱淚盈眶、喜不自禁，覺得終于可以松口氣，歇歇勁了。在新加入金誠信的員工眼中，認為能進入上市公司工作而倍感自豪。

其實，就在金誠信推動上市“沖刺”之際，2014年—2015年上半年，全球礦業(yè)市場的“寒流”已經撲面而來。但隨著金誠信成功上市，無形中給大家打了一劑“強心針”，盲目樂觀的情緒隨之滋長。許多人認為，在資本市場的加持下，金誠信的經濟體量和名望必然隨之高漲，渡過眼前難關似乎不是什么很嚴重的問題。對于金誠信提出的二次創(chuàng)業(yè)號召，有些管理者甚至認為已經“不合時宜”。作為堂堂上市公司，早該告別出大力、流大汗的苦干年代，連業(yè)主方恐怕也都要對金誠信高看三分了。

以王先成為首的金誠信主要領導面對眾人此時的狀況，深切感受到要扭轉大家的盲目樂觀情緒與松懈思想，比戰(zhàn)勝“礦業(yè)寒冬”帶來的嚴峻挑戰(zhàn)顯得更為急迫與困難。

要讓大家冷靜頭腦、丟棄幻想、放下身段，重新燃起創(chuàng)業(yè)激情投身到二次創(chuàng)業(yè)中，最重要的是要統(tǒng)一思想?？稍诋敃r，什么是二次創(chuàng)業(yè)？其內涵是什么？到底該怎么干？金誠信上下還沒有形成一條清晰的思路。于是，圍繞二次創(chuàng)業(yè)展開一場大討論就顯得迫在眉睫。

統(tǒng)一思想，輿論先行。為了給大討論提供基本思路，金誠信黨委首先在輿論上營造聲勢。2016年2月，金誠信在《金誠信人》（司報）上發(fā)出評論《吹響二次創(chuàng)業(yè)的進軍號角》。評論認為，二次創(chuàng)業(yè)相對于一次創(chuàng)業(yè)而言有著根本性的區(qū)別。一次創(chuàng)業(yè)帶有明顯的原始傳統(tǒng)、粗放簡單的特點。二次創(chuàng)業(yè)是實現(xiàn)在原始資本積累完成后的重大轉型，乃至一場新的革命。按照唯物主義原理，事物的發(fā)展是一個由低到高、由量變到質變的過程，隨后產生質的飛躍。就企業(yè)而言，二次創(chuàng)業(yè)就是在一次創(chuàng)業(yè)的基礎上搭建起更高更寬的平臺，讓企業(yè)發(fā)展在“量”和“質”上產生一個大的轉型和騰飛。

圍繞二次創(chuàng)業(yè)的主題，金誠信黨委組織在司報又接連發(fā)表6篇系列評論，從二次創(chuàng)業(yè)的本質內容、思想行為、認識誤區(qū)、努力方向等方面進行深入闡述，增強了二次創(chuàng)業(yè)的濃厚輿論氛圍。在此基礎上，金誠信黨委接連下發(fā)文件，決定從2016年4月開始，展開為期半年的“二次創(chuàng)業(yè)主題大討論”，圍繞著“三級管控強肢體，降本增效渡寒冬，建設隊伍謀發(fā)展”的指導思想進行，增強全體員工的大局意識、憂患意識、擔當意識和目標意識，以金誠信上市為新的起點重新煥發(fā)激情、鼓足干勁、攻堅克難，開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展的新局面。

謀劃戰(zhàn)略轉型格局站上發(fā)展新起點

通過開展二次創(chuàng)業(yè)大討論，廣大員工的思想有了較為明顯的轉變，一時間，“以實際行動投身二次創(chuàng)業(yè)”，圍繞身邊之事、能做之事進行降本增效、技術革新、勤儉節(jié)約等方面努力踐行艱苦奮斗的精神蔚然成風。特別是在推進機械化進程上，開磷、肅北項目部過去在機械化實施中阻力重重，金誠信調配的大型設備甚至出現(xiàn)“三進三出”的怪現(xiàn)象。在二次創(chuàng)業(yè)的討論中，從公司到項目部管理層再次堅定決心，采取一系列有力措施，終于讓大型機械在項目部生產現(xiàn)場顯威，并以出色的臺效扭轉了許多員工陳舊的觀念。

在新中標的項目中，大量新設備“入列”成為新亮點。特別是在中國最大地下有色金屬礦山“普朗銅礦一期采選工程礦山井巷工程三標段”項目建設上，金誠信投資4億多元購買的全球最先進鏟運機、掘進臺車、礦卡、噴漿錨桿臺車、錨索臺車和全國第一臺大孔臺車一一亮相，一時成為國內先進礦山設備的閃亮“展臺”。

為持續(xù)提高金誠信的技術研發(fā)水平，不斷占領礦山技術研發(fā)制高點，金誠信成立金誠信北京礦山新技術研發(fā)中心，收購云南力合礦山工程設計有限公司，重組成立云南金誠信力合礦山設計院有限公司，并獲得國家住房和城鄉(xiāng)建設部頒發(fā)的（冶金礦山工程）專業(yè)甲級資質。金誠信上市后，進一步投資擴大了與德國普斯邁斯特公司、北京科技大學合作建設的膏體充填實驗室規(guī)模與高端實驗項目，使之達到了國內一流水平。2017年2月，為整合公司科技資源，金誠信成立集科技院、設計院、技術中心為一體的科技創(chuàng)新事業(yè)部。這些科研機構的建立，使金誠信的科技研發(fā)水平邁上了一個新臺階。

“四五戰(zhàn)略”克服重重困難取得良好開局，二次創(chuàng)業(yè)聯(lián)系實際提高思想認識，降本增效穩(wěn)住生產局面，為公司高層集中精力謀劃新的戰(zhàn)略轉型創(chuàng)造了有利時機與更加開闊的思路。

隨著大批先進設備的增添和國內南北兩個無軌設備維修基地的建成，科研機構改革和隊伍的壯大，金誠信與國外先進的礦山設備制造商挪曼爾特達成合作協(xié)議投資建廠并順利投產等一系列“四五戰(zhàn)略”的實現(xiàn)，如何進行新的戰(zhàn)略調整布局，實現(xiàn)公司從“量”向“質”的飛躍？已經成為確立二次創(chuàng)業(yè)目標最核心的問題，而且刻不容緩。

放眼全球礦業(yè)總體態(tài)勢，緊密聯(lián)系實際，金誠信高層認為，2015年，公司礦服業(yè)務近80%在國內。我國礦產資源總量豐富，礦種較齊全，但人均資源少，資源稟賦差，大中型礦山數量占比較少，隨著2015年—2016年礦業(yè)市場進入行業(yè)周期性低迷，部分業(yè)主的礦產品銷售價格不及預期，金誠信同時面對業(yè)主調整單價和同行業(yè)競爭加劇的雙重壓力，資金回款壓力加大，盈利空間受到進一步擠壓。金誠信高管層充分意識到，要讓金誠信走上持續(xù)發(fā)展的道路，項目結構和規(guī)模的優(yōu)化是防范經營風險的重中之重。

海內外“兩個市場”并重，且逐步將主要精力向海外拓展，是金誠信“四五”開局綜合分析國內外形勢而形成的共識，金誠信必須緊緊抓住礦山行業(yè)處于低谷時期這一有利時機，希望在資源端尋找合適的投資機會。

2017年1月，在金誠信年度工作會議上，王先成在講話中指出，隨著形勢的變化和業(yè)務的集中，到2025年，整個公司的業(yè)務結構將會發(fā)生很大變化，總體布局為五大業(yè)務板塊：一是礦山開發(fā)服務板塊，二是機械制造板塊，三是科技創(chuàng)新板塊，四是資源開發(fā)板塊，五是礦山貿易板塊。由此，金誠信業(yè)務“五大板塊”布局的思路基本形成。

2017年7月，隨著海外事業(yè)部的成立，在“兩個市場”開發(fā)中重點向海外拓展的戰(zhàn)略思想確立。

2017年10月底，在金誠信學習貫徹黨的十九大精神大會上，王先成提出了金誠信2016—2030“三步走”的奮斗目標：第一步，2016—2020年底，全面實現(xiàn)“四五戰(zhàn)略”規(guī)劃目標；第二步，從2021起未來10年，以礦山開發(fā)服務和資源開發(fā)為龍頭，打造起“五大板塊”相互支撐的全產業(yè)鏈；第三步，到2030年使金誠信跨入“中國民營企業(yè)500強”行列。

在2018年1月公司年會的總裁工作報告上，“兩個市場、五大板塊、三步走”作為金誠信未來整體戰(zhàn)略規(guī)劃正式推出。公司二次創(chuàng)業(yè)，走在了方向明確、藍圖清晰、目標宏大的寬廣道路上。

海外發(fā)力一馬當先拓開新天地

2017年10月，在金誠信部署未來整體發(fā)展戰(zhàn)略之際，公司所屬的金剛礦業(yè)管理有限公司與世界級銅礦卡莫阿銅業(yè)股份有限公司簽署了承建卡莫阿-卡庫拉斜坡道工程的合同。這標志著金誠信正式進入非洲礦業(yè)大國剛果（金）市場，項目合同總額2448萬美元。這個項目的成功攬獲，打出了新成立海外事業(yè)部的開門紅，更是給金誠信員工送上的一份驚喜。

金誠信進軍海外的腳步可追溯到本世紀初，還處在事業(yè)始創(chuàng)期的公司掌舵人王先成以超前的目光和巨大的魄力，在激烈的競爭中一舉中標中色非洲公司謙比希銅礦井巷工程施工（A標段）項目，在那里建立了良好的口碑，繼3年后接續(xù)建設謙比希的采礦工程，從此，謙比希成為金誠信拓展海外市場的“橋頭堡”。隨之在21世紀前10年，金誠信先后開發(fā)了中亞塔吉克斯坦派-布拉克鉛鋅礦、南亞老撾東泰鉀鹽項目。而在非洲贊比亞，雖然金誠信上市前先后中標了KCM、奇布盧瑪項目，但都是在謙比希周圍，海外“疆土”未能進一步擴大。

為了打一場進軍剛果（金）的漂亮仗，金誠信高層高度重視，親力親為解決問題。同時，派出了以李紅輝為首的專家團隊長期駐扎剛果（金）制訂技術方案指導施工；海外事業(yè)部總經理王友成親自組織設備管理維修團隊提供堅實施工保障。經過短暫而有序的準備，卡庫拉斜坡道于2017年11月16日打響第一炮。在兩條并行的大斷面斜坡道同時施工，就是一個很大的挑戰(zhàn)，特別是面對工期緊、標準高、工程監(jiān)理非常嚴苛的情況，是以往國內施工前所未有的。金誠信技術團隊和年輕的施工隊伍發(fā)揚不懼挑戰(zhàn)，迎難而上的精神，戰(zhàn)勝了一個又一個意想不到的難題，工程超出計劃節(jié)節(jié)推進。2018年7月，創(chuàng)造出了356.8米的耀眼業(yè)績，成為非洲超大斷面斜坡道單月掘進新紀錄。

正因為金誠信施工隊伍在卡莫阿-卡庫拉斜坡道施工的出色表現(xiàn)，2019年6月，業(yè)主方又與金誠信簽署了卡莫阿銅礦未來五年地下基建掘進施工合同，合同金額2.88億美元。自此，金誠信在剛果（金）“名聲大噪”。

金誠信卡莫阿工程在剛果（金）傳出了美名，其他礦山業(yè)主紛紛前來卡庫拉斜坡道工程參觀，并表示出不同的合作意向。在與業(yè)主方廣泛的接觸與洽談后，2019年下半年，金誠信所屬的百安礦業(yè)建設有限公司與有關業(yè)主方簽署了“剛果（金）卡莫亞銅鈷礦深部礦體基建井巷斜坡道區(qū)段輕車、重車斜坡道”（萬寶項目）施工合同；2019年11月，金誠信與金川集團所屬的如瓦西礦業(yè)公司簽訂“穆松尼項目混合井提升系統(tǒng)掘進工程”施工合同，后成立金科建設有限公司。此后，金誠信在剛果（金）形成了金剛、百安、金科項目公司的“三足鼎立”之勢。

由金誠信承建的塞爾維亞項目

正當金誠信在剛果（金）布局的時候，該公司海外進軍的步伐開始走出非洲，同時，在歐洲的塞爾維亞和南亞的印度尼西亞邁出了市場拓展的步伐。

2019年2月，塞爾維亞紫金礦業(yè)有限公司就丘卡盧-佩吉銅金礦兩條豎井工程在北京公開招標。經過激烈競爭，金誠信成功中標Timok礦區(qū)回風井工程，打開了進入歐洲礦山市場的“缺口”。

塞爾維亞Timok礦區(qū)不僅是金誠信和紫金礦業(yè)在中國和非洲多年來合作的進一步延伸，而且還肩負著金誠信進軍歐洲市場的戰(zhàn)略重任。為此，金誠信對打好歐洲市場第一仗高度重視，從國內和非洲調集精兵強將來到塞爾維亞。金誠信成立的金塞項目公司從2019年10月進場開工，克服爆破、井下涌水等諸多困難，在2019年11月完成掘砌成井96.4米的基礎上，2019年12月又創(chuàng)造單月成井100.12米的佳績，受到業(yè)主方高度贊揚。

2020年，正當金塞項目公司全力以赴實現(xiàn)新年“開門紅”時，同一礦區(qū)斜坡道施工的某國隊伍自行撤走。金塞項目公司在業(yè)主十分焦急的情況下接過了斜坡道“半拉子工程”的施工，在業(yè)主中再次樹立了金誠信的口碑。2020年4月，塞爾維亞紫金礦業(yè)有限公司與金誠信簽訂JM礦、ZB金礦礦山井巷工程（第二標段）施工合同，合同金額超過5億元，金誠信為此成立波爾項目公司，很快打開了局面，取得了耀眼的業(yè)績。而正因為金塞、波爾項目的亮眼表現(xiàn)，塞爾維亞紫金礦業(yè)公司在佩吉銅金礦工程項目的招投標中再次邀請金誠信參與投標。2022年1月，塞爾維亞資金礦業(yè)與金誠信成功簽訂“丘卡盧-佩吉銅金礦下部礦帶井巷工程（二標段）”建設工程合同，金誠信隨即成立佩吉項目公司進入現(xiàn)場。至此，該公司在塞爾維亞以金塞、波爾、佩吉三個項目公司形成的“金三角”，支撐起歐洲市場一片新天地。

在挺進剛果（金）、塞爾維亞的同時，2019年9月，金誠信成功中標中國有色集團DPM公司在印尼達瑞鉛鋅礦井下生產系統(tǒng)開拓工程；2021年7月，金誠信和中國土木工程集團公司作為聯(lián)合體與哈薩克斯坦沙爾基亞鋅業(yè)有限公司就沙爾基亞礦山設施的基建和施工工程在阿拉木圖舉行了隆重簽約儀式；2022年9月，金誠信與老撾開元礦業(yè)有限公司簽訂“老撾開元鉀鹽礦委托運營管理承包合同”。金誠信的市場開發(fā)步伐，再一次踏上了南亞、中亞大地。與此同時，非洲在剛果（金）又新增了金森達、金吉項目；在加納新增了瓦薩項目。至此，金誠信在海外的項目已呈“星羅棋布”之勢。

2015年，金誠信上市時，海外市場營收占比不到三分之一；至2020年底，在國內市場同樣持續(xù)增長的情況下，海外項目營收達到了“半壁江山”；截至2024年底，海外市場隨著資源項目的投產，營收已經占到70%以上。

“雙輪驅動”攜各板塊打造發(fā)展新格局

金誠信上市時，被稱為“礦山開發(fā)服務第一股”，既體現(xiàn)了公司的核心競爭力，也反映出業(yè)務的單一性。金誠信“四五戰(zhàn)略”規(guī)劃以“五大板塊”實現(xiàn)業(yè)務大轉型，首當其沖的就是“資源板塊”的破局。金誠信高層早就意識到，如果永遠充當開發(fā)服務的“乙方”，公司要實現(xiàn)機械化、少人化、智能化的作業(yè)方式，打造國內一流、國際知名的礦山集團公司的目標，將會受到很大制約，難以實現(xiàn)。

金安拓35噸鉸接卡

金誠信上市后，資源開發(fā)戰(zhàn)略被視為戰(zhàn)略轉型的重中之重，由公司董事彭懷生領銜，全力投入礦山資源的尋找與并購工作。

機會總是留給有準備的人。2019年年初，金誠信獲悉合作多年的貴州開磷集團股份有限公司將出售下屬子公司貴州兩岔河礦業(yè)開發(fā)有限公司部分礦山股權，擬邀請公司參與產權交易所公開掛牌競標，這與金誠信進行資源開發(fā)的戰(zhàn)略思想可謂不謀而合。2019年5月，金誠信通過產權交易所公開競拍，取得開磷股份下屬子公司貴州兩岔河礦業(yè)開發(fā)有限公司90%的股權。此次競買成功，標志著公司在進軍礦山資源領域上，邁開了具有里程碑意義的一大步。

兩岔河股權競買的成功，為金誠信實施資源開發(fā)戰(zhàn)略打響了“頭炮”，給大家以巨大的鼓舞。但公司高層也清醒認識到，由于受國內諸多政策的限制，兩岔河的成功案例具有可遇不可求的因素，難以進行復制。要打開資源開發(fā)的廣闊天地，必須瞄準海外礦山市場。

并購海外的礦山資源，國內許多礦山大企業(yè)有很多成功先例可循。金誠信雖然上市了，但還不具備斥巨資收購大項目的資金條件，且缺乏并購經驗，承受不起大的失敗。經過高層審慎分析，確立了“小步快走”的基本策略，盡量選擇那些“小而美”的項目，投資和收購的標準是“買現(xiàn)在，看未來”。

根據這樣的策略和標準，2019年下半年，金誠信與有著良好合作關系的加拿大艾芬豪集團進行密切接觸，就艾芬豪旗下加拿大科爾多巴礦業(yè)（礦業(yè)資產主要位于哥倫比亞）在共同建立戰(zhàn)略合作關系上達成共識。2019年11月16日，雙方正式簽訂金誠信戰(zhàn)略投資科爾多巴礦業(yè)的《股份認購協(xié)議》。根據協(xié)議，金誠信下屬全資子公司開元礦業(yè)投資有限公司持有科爾多巴礦業(yè)19.9%的股權。2020年1月16日，舉行戰(zhàn)略投資加拿大科爾多巴礦業(yè)交割簽字儀式，金誠信在美洲投資開發(fā)的舞臺拉開了嶄新的帷幕。

真正具有并購性質的資源項目，則首先落實在剛果（金）的迪庫路希銅礦開發(fā)上。迪庫路希銅礦兩個礦業(yè)權及相關資產的成功收購，既有特殊的機遇，又有金誠信投資策略的因素，因而在出讓方托克集團要處理這份他們有意處理的資產時，金誠信緊緊抓住了這個有利時機。在談判過程中，盡管反反復復、波折不斷，但終于在2019年8月簽訂了收購協(xié)議。迪庫路希銅礦的落實，以金誠信第一個真正自有的銅礦項目而載入公司發(fā)展史冊。

位于剛果（金）的Lonshi銅礦

國內外3個資源項目以不同方式的成功收獲，不僅為金誠信資源板塊打造樹立了很大信心，而且也吸引了不少礦山資源擁有者的關注。他們在看到金誠信資源開發(fā)決心的同時，更看到了金誠信以礦服強大實力開發(fā)資源的巨大優(yōu)勢，總部位于盧森堡歐亞資源集團（ERG）就是其中之一。在迪庫路希項目落地后，金誠信與歐亞集團高層就其位于剛果（金）龍溪銅礦部分礦權的收購事宜進行了反復磋商與談判，終于達成一致意向。2021年1月15日，金誠信與歐亞資源集團共同簽署了正式合作協(xié)議。根據雙方協(xié)議，金誠信通過出資獲得歐亞資源集團旗下Sky Pearl Exploration Limited100%股權，獲得其全資子公司Sabwe持有的位于剛果（金）的1個銅礦（龍溪）采礦權及其周邊7個探礦權。龍溪資源項目，以采礦、選礦、冶煉全產業(yè)鏈的“大個頭”跨入金誠信跨越式發(fā)展的先鋒隊列。

就在上述4個資源項目克服重重困難，以快馬加鞭、只爭朝夕的速度進行項目交割、規(guī)劃設計、恢復性建設、順利投產的進程中，2024年1月21日，金誠信在贊比亞的資源并購傳出振奮人心的喜訊：金誠信與魯班比銅礦的控股股東EMR資本簽署初步收購協(xié)議，公司以新設的境外全資子公司魯班比項目公司，以1美元收購Lubambe Copper Mine Limited（LCML）80%股權，并以1美元收購原股東向LCML提供的約8.57億美元貸款所形成的債權。這不僅標志著金誠信在礦山資源開發(fā)領域又邁出堅實一步，也充分展現(xiàn)了公司在全球礦業(yè)市場日益增強的國際影響力。

位于贊比亞的Lubambe銅礦

提起魯班比項目，還有一段鮮為人知的經歷。早在2016年，原業(yè)主方淡水河谷公司和非洲彩虹公司就準備進行礦權出售，金誠信也有意進行收購。但后來EMR資本在競爭中勝出，金誠信只能以“乙方”身份為其提供工程施工服務。在8年的合作中，金誠信創(chuàng)造的出色業(yè)績令新業(yè)主EMR資本刮目相看，在反復權衡與談判中，終于有了今天的“改天換地”結果。

魯班比銅礦青年員工代表

隨著資源項目的成功開發(fā)與布局，金誠信在2021年“五五戰(zhàn)略”的開局中，將“五大板塊”戰(zhàn)略的著力點進行了重大調整，制定了以礦山服務與資源開發(fā)“雙輪驅動”，科技創(chuàng)新、設備制造、貿易作為輔助板塊協(xié)同推進的戰(zhàn)略。以礦山服務+資源開發(fā)為龍頭，形成了環(huán)環(huán)相扣、相互支撐、相互推進的全產業(yè)鏈，將金誠信戰(zhàn)略格局打造推向了一個新高度。

提升管理開創(chuàng)規(guī)范發(fā)展新境界

企業(yè)的進步，說到底是技術的進步；企業(yè)的效率，核心就是管理的效率。管理的內涵是科學化、規(guī)范化、標準化。金誠信在推動上市的進程中，按照上市公司的要求對企業(yè)管理做了大量的規(guī)范性工作，形成了更加符合現(xiàn)代企業(yè)管理的基本框架。

2018年，隨著金誠信“兩個市場、五大板塊、三步走”戰(zhàn)略規(guī)劃的形成，要打造貫穿上下游業(yè)務的全產業(yè)鏈并使之順暢運轉，迫切需要更符合業(yè)務發(fā)展的系統(tǒng)化、一體化及高標準化的公司治理模式。

2018年，時任公司副董事長王青海（現(xiàn)任公司黨委書記、董事長）長期在密云項目部調研中發(fā)現(xiàn)，他們在臺車的管理上采取使用、保養(yǎng)、維護一體化的承包方式，不僅炮效明顯，而且設備得到很好的保養(yǎng)維護，使機械化發(fā)揮了最大效果。密云項目部的經驗讓他陷入了更深的思考，他認為這樣的管理思路符合礦山向機械化、信息化、標準化管理的大趨勢。順應世界工業(yè)發(fā)展的不同階段，王青海將這種符合時代趨向的管理模式稱為“礦業(yè)管理4.0”。

王青海認為，與金誠信創(chuàng)立、壯大和單向主業(yè)發(fā)展階段不同，礦業(yè)管理4.0時代是根據公司全產業(yè)鏈發(fā)展，對照全球管理先進企業(yè)的要求而建立的新模式，其根本內涵是以機械化為基礎，以全面預算為核心，以信息化為手段和工具；最根本目標，是落實高度的標準化程序，建設起一支金誠信自有的產業(yè)工人大軍。

從2019年開始，礦業(yè)管理4.0在國內具有不同特點的項目部進行試點工作。結合不同項目生產現(xiàn)場的實踐和呈現(xiàn)的問題，金誠信在取長補短、揚優(yōu)棄劣的基礎上，推出了新的優(yōu)化版——4.0（標準化）融合方案，制訂了一套涵蓋每個崗位、工種的《分權手冊》《分責手冊》《實施細則》，使之能夠在各項目部進行有效推廣。

在推廣過程中，能否將4.0管理方案無縫對接地貫徹下去，信息化的暢通無阻則是關鍵節(jié)點。要讓公司、分公司、項目部三級機構發(fā)布的指令及來自井下每個作業(yè)面的反饋準確無誤，必須以龐大的信息化系統(tǒng)來保障。2020年起，金誠信成立了信息化管理中心，定制化地投入建設起全覆蓋的信息化系統(tǒng)，不僅提升了管理手段，而且為下一步智能化的推進奠定了堅實基礎。

為了打造一個與國際現(xiàn)代企業(yè)全面接軌的礦業(yè)公司，“礦業(yè)管理4.0”的提升，不僅針對的是項目現(xiàn)場的一線管理者和工人。經過7年的探索、試點、推廣，目前在已成功運用到公司安全管理、質量控制、績效考核、一線作業(yè)、生產計劃、派班報量等生產現(xiàn)場的同時，還應用到公司的人力資源、物資采購、運營管理、市場開發(fā)、行政后勤乃至黨工團工作等各個系統(tǒng)，利用信息化系統(tǒng)的線上與線下直觀便捷管控，形成員工行為的明確準則和公開透明的考核機制。

以嚴格的標準化規(guī)范所有生產業(yè)務環(huán)節(jié)和人的行為，僅僅是現(xiàn)代化管理工具的運用。而這些現(xiàn)代化管理工具能否真正發(fā)揮出人人言必信、行必果的效應，核心還是在于員工的強大執(zhí)行力。因而，在礦業(yè)管理4.0的推行中，打造一支意志統(tǒng)一、技能過硬、文化認同感強的產業(yè)工人隊伍，才是最終的目標。從2020年起，金誠信將產業(yè)工人隊伍的培養(yǎng)建設列入規(guī)劃。截至2024年底，經過嚴格考核篩選正式列入產業(yè)工人名錄的已達數千人。一支金誠信產業(yè)工人的“鐵軍”，在海內外各戰(zhàn)場發(fā)揮著主力軍作用。

懷抱不變初心共生共榮向未來

金誠信創(chuàng)始人王先成出身于浙江蒼南縣礬山鎮(zhèn)的礦山世家，從他白手起家掌管公司開始，就秉持著“有錢大家賺”的創(chuàng)業(yè)初心與核心價值觀。金誠信之所以能夠短短時間內廣攬人才，凝聚人心，同舟共濟地將企業(yè)做大，正是他這種理念展現(xiàn)出的人格魅力與強大號召力，帶領著幾代創(chuàng)業(yè)者不懈奮斗，攜手同心。

從做大公司到謀求上市，直至上市后的全新轉型發(fā)展，“有錢大家賺”的說法體現(xiàn)為“眾志成城，共生共榮”，可核心的內涵不僅沒有變化，而且一直以更廣的幅度不斷延伸。

2009年，當金誠信實現(xiàn)集團化運營，萌生了上市的想法后，王先成首先考慮的是如何通過股權改革和調整，用股權激勵員工。2009年9月1日，金誠信召開股東會議，審議了集團公司2010年股份制和激勵機制改造方案，研究通過了一項事關員工切身利益，而且關乎金誠信長期穩(wěn)定發(fā)展的重大決議——轉讓公司部分股權，對員工實施股權激勵。在2009年9月12日再次召開的股東會上形成決議，一致同意將集團公司持有的金誠信礦業(yè)管理有限公司（股份公司前身）部分股權轉讓給12位公司高管及73位核心員工。這些員工成為公司股權的直接持有者，實現(xiàn)了從“打工人”向主人翁的根本性轉變。

2016—2017年，金誠信股價較為低迷，某種微妙的心理在新來的管理層中產生著不同程度的影響。為了讓員工增強對公司的信心，也能讓大家切實分享到公司上市的紅利，2017年元旦過后，王先成提議推出員工持股計劃，有200多名具備資格的員工投資了持股計劃。2019年，股價好轉后，每位員工都獲得了相應比例的收益，最后皆大歡喜。

2021年10月，金誠信的股份已經成穩(wěn)健增長之勢，公司又順勢推出了第二次員工持股計劃。這次100多名員工持股，已經踏踏實實地獲得了可觀的收益。

隨著金誠信項目發(fā)展、業(yè)務量大批增加、好消息接踵而至、業(yè)績上捷報頻傳，金誠信股票一直呈持續(xù)增長的勢頭。

據統(tǒng)計，2012—2024年，金誠信營收復合增長率為13.65%，凈利潤復合增長率為14.12%。其中，2015年上市后，公司業(yè)績增長明顯提速，營收復合增長率增長16.04%，凈利潤復合增長率增長至25.47%。

隨著業(yè)績不斷向好，金誠信上市以來現(xiàn)金分紅金額同樣逐年增長，現(xiàn)金分紅比例（含稅）從2015年的每10股0.80元，增加到2024年每10股4.50元；現(xiàn)金分紅金額從2015年約0.30億元，增加到2024年約2.80億元。從2015年成功上市到如今10年，金誠信的市值翻了近3倍，對國家、公眾和員工都作出了突出的貢獻。

隨著公司“五五戰(zhàn)略”的勝利收官，“六五戰(zhàn)略”即將開始，金誠信全球布局的各個礦山上熱氣騰騰、喜訊連連、佳績頻頻。金誠信將進一步借助資本市場的力量，加快建設全產業(yè)鏈的國際化礦業(yè)集團。金誠信“百年老店”的瑰麗夢想，正在以更為多姿多彩的藍圖展現(xiàn)著美好未來！