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中國二十二冶集團有限公司西北分公司（以下簡稱“西北公司”）始終將安全生產作為企業(yè)發(fā)展的生命線，深入貫徹落實習近平總書記關于安全生產的重要論述精神，扎實推進安全生產治本攻堅三年行動。通過清單化明責、標準化建設、精細化管理和技術應用，全面提升本質安全水平。近年來，西北公司安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，重大事故保持零發(fā)生，為企業(yè)高質量發(fā)展筑牢了安全屏障。

強化責任體系構建

西北公司始終堅持“黨政同責、一崗雙責”原則，建立完善“公司—項目部—班組”三級安全生產責任體系。通過制訂《安全生產責任清單》，明確各級管理人員、專業(yè)技術人員和操作人員的安全職責，實現(xiàn)責任邊界清晰、履職要求具體；該公司領導班子成員帶頭落實安全生產責任，每季度召開安全生產專題會議，研究解決重點難點問題；創(chuàng)新實施安全績效考核機制，將考核結果與薪酬分配、職務晉升直接掛鉤，對履職不到位的人員嚴格考核，并建立安全獎懲制度，對表現(xiàn)突出的集體和個人給予重獎，對違規(guī)行為嚴肅追責，形成有效的激勵約束機制；層層簽訂安全生產責任書，開展常態(tài)化履職督查，確保安全責任落實到每個崗位、每個環(huán)節(jié)。

推進標準化建設

西北公司高度重視安全生產標準化建設，結合地區(qū)氣候環(huán)境特點和施工實際，編制完善《安全生產標準化手冊》，針對高原施工、風沙天氣等特殊工況，制訂專項安全技術標準和管理要求。在班組管理方面，推行總分包專職安全管理人員聯(lián)合辦公，穿透式的管理模式，將分包管理人員、一線作業(yè)人員納入統(tǒng)一的安全管理體系；通過應用智能建造管理平臺，實現(xiàn)風險預警、隱患排查、智能巡檢等功能的數(shù)字化管理；定期組織對標桿項目開展現(xiàn)場觀摩和經驗交流活動，推動項目優(yōu)秀做法在全公司范圍內復制推廣。通過標準化建設，該公司安全管理更加規(guī)范有序，現(xiàn)場安全防護設施更加完善可靠，作業(yè)人員安全行為更加自覺規(guī)范。

深化風險防控機制

西北公司建立完善風險分級管控體系，定期開展全面風險辨識評估，建立動態(tài)更新的風險數(shù)據庫。針對辨識出的重大風險，制訂專項管控方案，明確管控責任人和具體措施；創(chuàng)新隱患排查治理機制，采取“日常巡查+專業(yè)檢查+綜合督查”相結合的方式，確保隱患排查無死角。對發(fā)現(xiàn)的隱患實行閉環(huán)管理，建立整改臺賬，明確整改時限和驗收標準；在應急管理方面，編制簡明實用的現(xiàn)場處置方案，配備必要的應急救援裝備，定期開展實戰(zhàn)化應急演練。與屬地應急管理部門建立聯(lián)動機制，提升協(xié)同處置能力。通過構建全方位、多層次的防控體系，該公司風險管控能力顯著提升，為實現(xiàn)本質安全打下堅實基礎。

推動技術創(chuàng)新應用

西北公司大力推動科技創(chuàng)新與安全生產深度融合，積極推廣應用智能化、數(shù)字化施工技術。在重點工程項目中投入智能建造模塊，實現(xiàn)對高風險作業(yè)的實時監(jiān)控和預警；應用集特種作業(yè)設備監(jiān)控、環(huán)境監(jiān)測、視頻可視化等功能于一體的智能建造平臺，提升安全管理效能；針對特殊工況，運用專用施工裝備和安全防護設施，降低作業(yè)風險；注重綠色施工技術創(chuàng)新，將安全環(huán)保要求融入施工工藝優(yōu)化，實現(xiàn)安全與環(huán)保協(xié)同發(fā)展。通過技術創(chuàng)新，西北公司不僅提高了施工效率和質量，而且從根本上提升了本質安全水平，為安全發(fā)展注入新動能。

下一步，西北公司將持續(xù)深化安全生產管理體系建設，重點在長效機制建設上下功夫。一方面，加強與同行業(yè)企業(yè)的交流合作，學習借鑒先進管理經驗；另一方面，注重培育專業(yè)人才隊伍，通過系統(tǒng)培訓和實踐鍛煉，提升全員安全素質。未來，西北公司將以更高的標準、更嚴的要求、更實的舉措，推動安全生產管理水平再上新臺階，為實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展提供堅實保障。