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在沖刺全年目標任務(wù)的關(guān)鍵階段，中國二十二冶集團有限公司西北分公司（以下簡稱“西北公司”）緊緊圍繞中國二十二冶集團“資產(chǎn)運營效率提升”的主題主線，以“目標不變、標準不降、力度不減”為原則，聚焦項目全生命周期成本管控，通過優(yōu)化管理體系、強化過程督導、深化全員參與3方面舉措，全面推動成本管控向精細化、標準化、信息化邁進，為完成2025年各項經(jīng)營指標奠定堅實基礎(chǔ)。

體系優(yōu)化

筑牢成本管控“四梁八柱”

成本管控的精細化，首先依賴于科學完備的管理體系。西北公司立足項目全生命周期，打破傳統(tǒng)“重施工、輕策劃”的慣性思維，從頂層設(shè)計入手重構(gòu)成本管控架構(gòu)。在投標階段，建立“技術(shù)+成本”機制，組織技術(shù)、預算、采購等部門聯(lián)合評審，通過模擬清單測算、材料比選數(shù)據(jù)庫應(yīng)用，確保報價既具競爭力，又留足利潤空間；在施工階段，推行“動態(tài)成本預警模型”，將BIM技術(shù)與預算管理深度融合，實時監(jiān)控人、材、機消耗與目標成本的偏差，實現(xiàn)“超支及時預警、偏差快速糾偏”；在結(jié)算階段，引入審計前置機制，提前梳理爭議點，確保工程款“顆粒歸倉”，有效提高了成本管理的效率和效果。

過程督導

擰緊動態(tài)管控“壓力閥門”

成本管控的成敗，關(guān)鍵在于執(zhí)行。西北公司以“過程督導”為發(fā)力點，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。一方面，該公司成立專項檢查組，每月深入一線開展“成本會診”，通過查閱原始憑證、比對系統(tǒng)數(shù)據(jù)、訪談一線人員等方式，直指分包超結(jié)、材料浪費等痛點；針對材料超耗、簽證滯后、結(jié)算爭議等共性問題，形成典型案例庫并推廣解決方案。另一方面，項目部層面建立了嚴格的考核機制，將鋼筋頭回收率、周轉(zhuǎn)材復用次數(shù)等指標與個人績效掛鉤，對成本控制不力的個人進行嚴肅問責。通過這種方式，讓“省下的就是賺到的”理念深入人心，有效地激發(fā)了項目團隊的成本管控意識和積極性，確保了成本管控目標的實現(xiàn)。

全員參與

激活降本增效“一池春水”

成本管控絕非單一部門的“獨角戲”，而是需要全員共擔的“大合唱”。西北公司以文化引領(lǐng)和機制創(chuàng)新雙管齊下，點燃全員創(chuàng)效熱情。一方面，開展“金點子”征集活動，設(shè)立獎勵基金，鼓勵員工從工序優(yōu)化、廢料利用等維度提出建議；另一方面，推行“成本管控之星”評選活動，激勵員工在工作中主動思考、積極創(chuàng)新，形成良好的競爭氛圍。同時，該公司還定期組織成本管控知識培訓，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)與技能水平，確保他們能夠在實際工作中靈活運用相關(guān)知識。這種“人人扛指標、事事算成本”的氛圍，催生了諸多基層創(chuàng)新實踐，充分彰顯了群眾智慧。

成本管控的精細化，是企業(yè)抵御市場風險的“盾牌”，更是高質(zhì)量發(fā)展的引擎。西北公司以體系優(yōu)化為基、過程督導為要、全員參與為本，將成本管控從“被動應(yīng)對”轉(zhuǎn)向“主動駕馭”，不僅為2025年經(jīng)營目標筑牢了堤壩，更探索出了一條具有特色的精益管理之路。