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在中鋁數(shù)為（北京）科技有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“中鋁數(shù)為北京公司”），有這樣一位勞動(dòng)者，他以扎實(shí)的專業(yè)素養(yǎng)、卓越的項(xiàng)目管理能力和無(wú)私的奉獻(xiàn)精神，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)。他就是2024年度中鋁數(shù)為（成都）科技有限責(zé)任公司勞動(dòng)模范獲得者——穆童。

穆童，從1991年踏入中鋁貴州分公司第二鋁礦和礦產(chǎn)資源部擔(dān)任地質(zhì)工程師，負(fù)責(zé)礦山勘探和民礦結(jié)算，到如今在中鋁數(shù)為北京公司負(fù)責(zé)ERP項(xiàng)目、主數(shù)據(jù)項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)維，這位扎根基層30年的“雙棲專家”，既能用地質(zhì)錘叩響礦脈的密碼，又能以代碼編織智能工廠的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，在傳統(tǒng)工業(yè)與數(shù)字文明的交匯處，搭建起通向未來(lái)的智慧之橋。

項(xiàng)目實(shí)施的先鋒

開啟公司新能力

2022年10月—2023年5月，穆童首次以乙方身份參與中鋁碳素ERP項(xiàng)目。該項(xiàng)目涉及7家企業(yè)，總金額高達(dá)340萬(wàn)元。面對(duì)全新的挑戰(zhàn)，穆童憑借深厚的專業(yè)知識(shí)和豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)自承擔(dān)了建設(shè)方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目預(yù)算、商務(wù)談判、立項(xiàng)材料準(zhǔn)備、資源調(diào)配、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目調(diào)研、項(xiàng)目實(shí)施以及項(xiàng)目驗(yàn)收等全部工作。在他的精心組織和高效推進(jìn)下，該項(xiàng)目如期上線，中鋁數(shù)為北京公司也由此首次具備了ERP項(xiàng)目實(shí)施能力，開拓了新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

攻堅(jiān)克難的勇士

打造項(xiàng)目實(shí)施模板

2023年2月—2023年10月，穆童又投入到云鋁ERP項(xiàng)目建設(shè)中。該項(xiàng)目涵蓋21家企業(yè)，實(shí)施難度較大，穆童沒(méi)有絲毫退縮，他將項(xiàng)目實(shí)施分為兩批進(jìn)行，以確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)。在該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，他因地制宜地提出了關(guān)鍵用戶編寫快速手冊(cè)的創(chuàng)新方法，有效解決了培訓(xùn)效果不佳的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)不懈努力，成功完成從方案設(shè)計(jì)到項(xiàng)目驗(yàn)收的全過(guò)程工作，并形成了一整套ERP項(xiàng)目實(shí)施模板和方法論，為中鋁數(shù)為北京公司后續(xù)的項(xiàng)目實(shí)施提供了寶貴的參考和借鑒。

數(shù)據(jù)治理的專家

助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2024年3月，穆童又肩負(fù)起主數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目的重任。他精心組織團(tuán)隊(duì)，完成了可研方案編制、項(xiàng)目預(yù)算、立項(xiàng)材料準(zhǔn)備、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目調(diào)研以及項(xiàng)目實(shí)施等工作。在該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了各類主數(shù)據(jù)模板修訂、主數(shù)據(jù)清洗以及軟硬件國(guó)產(chǎn)化替代等關(guān)鍵任務(wù)，為中鋁集團(tuán)各類信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享、互聯(lián)互通、指標(biāo)對(duì)標(biāo)和大數(shù)據(jù)應(yīng)用分析提供了基本條件。該項(xiàng)目的成功實(shí)施，標(biāo)志著中鋁數(shù)為北京公司具備了主數(shù)據(jù)項(xiàng)目組織實(shí)施能力和接口開發(fā)運(yùn)維能力，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入了強(qiáng)大動(dòng)力。

極限挑戰(zhàn)的強(qiáng)者

積累寶貴經(jīng)驗(yàn)

2024年11月28日，穆童再次“出征”，負(fù)責(zé)實(shí)施鄭州啟元科技等3家企業(yè)的ERP項(xiàng)目，項(xiàng)目金額114萬(wàn)元。此次項(xiàng)目周期極短，從計(jì)劃到上線只有一個(gè)半月的時(shí)間。面對(duì)如此緊迫的時(shí)間壓力，穆童充分發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，想出了諸多有效的解決方法。在他的帶領(lǐng)下，該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)克服重重困難，項(xiàng)目于2025年1月10日如期上線。該項(xiàng)目的成功實(shí)施，不僅贏得了客戶的高度贊譽(yù)，也為該公司在極限時(shí)間下的項(xiàng)目成功實(shí)施積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。