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8月的中金嶺南所屬廣西礦業(yè)選礦廠，25歲的生產(chǎn)技術(shù)科科長楊林源正帶著團(tuán)隊(duì)調(diào)試新升級的浮選控制系統(tǒng)。屏幕上跳動的鋅回收率數(shù)據(jù)穩(wěn)定在92.36%，這個刷新歷史的數(shù)字背后，是廣西礦業(yè)黨委以“五心·五航”黨建體系為指導(dǎo)，探索黨建工作項(xiàng)目化管理，礦山青年在“黨建帶團(tuán)建”培養(yǎng)模式下交出的成長答卷。

從“怯場新手”到“論壇主角”

“第一次上臺時，拿著發(fā)言稿的手都在抖。”回憶起自己在今年2月首期“青年思享論壇”時的表現(xiàn)，工程管理部李善武至今覺得好笑。那時剛?cè)肼毎肽甑乃?，面對臺下的領(lǐng)導(dǎo)和同事，3分鐘的發(fā)言卡殼了5次。

如今的“青年思享論壇”早已成為礦山青年的“練兵場”。這個由廣西礦業(yè)黨委牽頭搭建的平臺，通過“個人申報(bào)+部門推薦”篩選出72名青年人才，圍繞安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新等主題每月輪流演講，從固定順序發(fā)言到隨機(jī)抽簽上臺，機(jī)制的微調(diào)倒逼青年員工時刻準(zhǔn)備著。

在第7期的論壇上，何祥銳脫稿分享了《智能化采礦設(shè)備日常維護(hù)技巧》，臺下掌聲雷動。“現(xiàn)在去井下巡檢，我會下意識記錄設(shè)備運(yùn)行細(xì)節(jié)，想著能不能作為下次論壇的素材。”這種變化在青年群體中悄然蔓延，7期論壇下來，青年們的匯報(bào)從照本宣科變成了帶著數(shù)據(jù)和案例的實(shí)戰(zhàn)分析。

師徒結(jié)對啃下“硬骨頭”

金灣選礦廠的磨浮工段里，掛著一張?zhí)厥獾墓?jiān)地圖，上面標(biāo)注著30對師徒的攻關(guān)進(jìn)度。這是廣西礦業(yè)創(chuàng)新的“1+1+1”幫帶模式：1名班子成員牽頭、1名業(yè)務(wù)骨干帶徒、1名青年干部跟崗，把課堂搬到了生產(chǎn)一線。

選礦廠磨浮二班班長廖慶茂的師傅是有著8年經(jīng)驗(yàn)的選礦技師蘇小妹。去年夏天，為破解鋅回收率難題，師徒倆在車間泡了整整3個月。“蘇師傅教我的不只是藥劑配比公式，更是遇到問題時的思路。”廖慶茂記得，有一次浮選泡沫異常，蘇小妹沒有直接給出答案，而是讓他逐一排查藥劑濃度、礦漿流速等12個參數(shù)，這種“授人以漁”的方式，讓他很快掌握了獨(dú)立攻關(guān)的能力。

正是這樣的“傳幫帶”，讓青年技術(shù)團(tuán)隊(duì)在2024年啃下了選礦流程改造的“硬骨頭”。當(dāng)鋅回收率突破92.36%的消息傳來，楊林源和師傅、廣西礦業(yè)副總工程師、選礦廠副廠長劉兵在車間里擊掌歡呼——這個數(shù)字，比行業(yè)平均水平高出了3個百分點(diǎn)。

雙向護(hù)航鋪就成長路

“35歲以下青年干部提拔12人”，這則公示貼在辦公樓大廳時，引起了不小的轟動。金灣選礦廠技術(shù)員周志國是其中之一，從普通員工到選礦廠磨浮科科長，他只用了3年時間。“公司給了我們看得見的上升通道，干起活來更有勁兒了。”

成長路上，既要搭梯子，也要設(shè)防線。廣西礦業(yè)打造的“510（我要廉）”廉潔教育品牌，成了青年員工的必修課。在最近一次警示教育課上，剛走上管理崗的選礦廠主管包玲玉深受觸動：“以前覺得廉潔離我們很遠(yuǎn)，現(xiàn)在才明白，守住底線才能走得更遠(yuǎn)。”

如今的礦山里，青年身影活躍在各個角落：智能化控制室里，95后操作員精準(zhǔn)調(diào)控設(shè)備；井下巡檢途中，青年突擊隊(duì)帶著新技術(shù)方案現(xiàn)場攻關(guān)；創(chuàng)新工作室里，一群年輕人圍著圖紙討論到深夜。這些蓬勃生長的“新苗”，正以黨建為根、以奮斗為翼，在礦山的沃土上結(jié)出累累碩果。

未來已來。廣西礦業(yè)的青年們正帶著“政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)”的成長印記，在智能化礦山建設(shè)的征程上，書寫屬于他們的青春答卷。