“科改行動(dòng)”激活中鋁國(guó)際貴陽(yáng)院內(nèi)生動(dòng)力
2025年08月26日 10:30 1618次瀏覽 來(lái)源: 中國(guó)有色金屬報(bào) 分類: 鋁 作者: 劉峰
貴陽(yáng)院
2024年,貴陽(yáng)院交出的科改答卷尤為矚目:貴陽(yáng)院營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)79%、考核利潤(rùn)增幅達(dá)142%、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比增長(zhǎng)176%,核心效率指標(biāo)領(lǐng)跑有色行業(yè)設(shè)計(jì)院,成為傳統(tǒng)科研設(shè)計(jì)院向現(xiàn)代科技型企業(yè)蛻變的典范。
黨建領(lǐng)航
從“組織優(yōu)化”到“動(dòng)能轉(zhuǎn)換”的深度變革。貴陽(yáng)院黨委將黨建與改革深度融合,構(gòu)建“把方向、管大局、保落實(shí)”的頂層設(shè)計(jì)體系。通過(guò)黨委會(huì)專題研討、領(lǐng)導(dǎo)班子基層調(diào)研、班子成員帶隊(duì)考察,貴陽(yáng)院凝聚“改革必成”共識(shí),通過(guò)實(shí)行模擬法人制,打造“自驅(qū)共贏”平臺(tái)型組織;在組織架構(gòu)改革中“動(dòng)真格”,管理部門從11個(gè)精簡(jiǎn)至7個(gè),生產(chǎn)單位由14個(gè)整合為9個(gè),機(jī)構(gòu)總數(shù)壓縮40%,管理效能與資源配置效率顯著提升;打破“鐵飯碗”和“大鍋飯”思維,讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)都成為“獨(dú)立發(fā)動(dòng)機(jī)”,集合起來(lái)就是一列“動(dòng)車”。
科技突圍
從“技術(shù)重鎮(zhèn)”到“創(chuàng)新高地”的跨越升級(jí)。作為中鋁集團(tuán)擁有3大國(guó)家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)的“技術(shù)重鎮(zhèn)”,貴陽(yáng)院構(gòu)建 “3+3+5+N”科技創(chuàng)新體系,2024年研發(fā)投入強(qiáng)度達(dá)4.9%,斬獲7項(xiàng)國(guó)際先進(jìn)成果(5項(xiàng)國(guó)際領(lǐng)先),新增專利62項(xiàng)(發(fā)明專利21項(xiàng)),首次布局3項(xiàng)國(guó)際專利。在“卡脖子”領(lǐng)域,“炭塊智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)”成為鋁用炭素人工智能標(biāo)桿,三水鋁石礦冶煉工藝包攬國(guó)內(nèi)臨港氧化鋁項(xiàng)目,科技成果轉(zhuǎn)化收入近7億元。同時(shí),在數(shù)智化和人工智能方面,貴陽(yáng)院積極構(gòu)建“AI+BIM+智慧工廠+‘雙碳’”數(shù)字交付運(yùn)維一站式平臺(tái)及運(yùn)維階段數(shù)字管控底座,開發(fā)全流程管控一體化系統(tǒng)(MES)、鋁工業(yè)大數(shù)據(jù)融合平臺(tái)等;推動(dòng)數(shù)智化與設(shè)計(jì)、工程總承包等業(yè)務(wù)融合,以數(shù)智化轉(zhuǎn)型提升全流程技術(shù)服務(wù)與運(yùn)營(yíng)效率。2024年,貴陽(yáng)院旗下兩家企業(yè)獲評(píng)貴州省專精特新中小企業(yè),科技創(chuàng)新真正成為“新質(zhì)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)換器”。
機(jī)制破冰
從“三項(xiàng)制度”到“價(jià)值共享”的活力釋放。以深化三項(xiàng)制度改革為突破口,貴陽(yáng)院強(qiáng)化“能上能下、能進(jìn)能出、能增能減”動(dòng)態(tài)機(jī)制:中層干部競(jìng)聘上崗率92.3%,80后干部占比提升至67%,550名員工通過(guò)雙向選擇確定崗位;薪酬分配向價(jià)值創(chuàng)造者進(jìn)一步傾斜,浮動(dòng)薪酬占比持續(xù)擴(kuò)大。2024年,員工平均工資較2022年增長(zhǎng)22.3%,員工收入差距倍數(shù)達(dá)到2.65倍。推行“價(jià)值型本部+市場(chǎng)化單元”模式,賦予一線團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)決策權(quán),2025年一季度,貴陽(yáng)院新簽合同額同比上漲447%。更值得關(guān)注的是,職能部門減員率28%,實(shí)現(xiàn)“增人不增資、減人不減資”,讓發(fā)展成果惠及全體員工。
改革答卷
從“效率躍升”到“共生共贏”的生態(tài)構(gòu)建。通過(guò)“大后臺(tái)+小前端”運(yùn)營(yíng)體系,2024年,貴陽(yáng)院實(shí)現(xiàn)人均產(chǎn)值近300萬(wàn)元、人均利潤(rùn)近25萬(wàn)元,穩(wěn)居行業(yè)前列。試行項(xiàng)目制運(yùn)作縮短客戶響應(yīng)周期,員工事業(yè)合伙人體系綁定個(gè)人與企業(yè)發(fā)展,客戶滿意度持續(xù)提升。“這里不再是傳統(tǒng)設(shè)計(jì)院,而是能干事、能創(chuàng)新、能成長(zhǎng)、能共享的平臺(tái)。”貴陽(yáng)院一位青年技術(shù)骨干說(shuō)。
如今,貴陽(yáng)院正錨定打造“世界一流輕金屬冶煉全流程技術(shù)、裝備成套供應(yīng)商和智能運(yùn)維服務(wù)商,主要投資人的戰(zhàn)略合作伙伴”目標(biāo),在綠色低碳、數(shù)智化智能裝備等領(lǐng)域不斷創(chuàng)新突破。從黨建引領(lǐng)到科技賦能,從機(jī)制創(chuàng)新到價(jià)值共享,貴陽(yáng)院的“科改”實(shí)踐,為國(guó)企改革深化提升行動(dòng)書寫了“以改革激活新質(zhì)生產(chǎn)力”的生動(dòng)注腳,更展現(xiàn)了新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人與企業(yè)共生共長(zhǎng)的奮進(jìn)圖景。
責(zé)任編輯:任飛
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