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在當(dāng)今全球化的時代浪潮下，隨著“一帶一路”倡議的深入推進(jìn)，中國企業(yè)紛紛加快海外市場布局的步伐。在中國中冶“一創(chuàng)兩最五強(qiáng)”奮斗目標(biāo)的引領(lǐng)下，中國二十二冶集團(tuán)有限公司（以下簡稱“中國二十二冶”）以“四個堅定不移”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為指引，以“城市營銷”為引領(lǐng)，打造海外特色“區(qū)域國別營銷＋化工產(chǎn)業(yè)鏈營銷”，全力推動“兩個營銷”落實落地，構(gòu)建四責(zé)協(xié)同、各負(fù)其責(zé)的“整體強(qiáng)”市場營銷體系，同時，采用“循環(huán)聯(lián)動”模式整合資源，強(qiáng)化內(nèi)外部協(xié)同，提升服務(wù)保障能力，實現(xiàn)規(guī)模、效益與質(zhì)量的顯著提升，助力打造“百億”海外市場。

海外業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展離不開堅實的人才支撐，隨著海外市場布局的不斷擴(kuò)大，出海企業(yè)對國際化人才的需求愈發(fā)迫切。中國二十二冶高度重視海外人才隊伍打造，將其視為提升國際競爭力的關(guān)鍵，從構(gòu)建海外人才大循環(huán)體系、深化五大舉措等多個方面發(fā)力，積極構(gòu)建海外人才發(fā)展的良好生態(tài)。

堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)

構(gòu)建海外人才大循環(huán)體系

構(gòu)建科學(xué)合理的人才體系至關(guān)重要。中國二十二冶以鍛造梯次銜接、能力卓越的國際化人才梯隊為目標(biāo)，依托總部人力資源部的平臺協(xié)調(diào)作用，強(qiáng)化海外事業(yè)部的統(tǒng)籌效能。根據(jù)海外業(yè)務(wù)的多樣化需求，明確精準(zhǔn)的人才標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)搭建起人才“蓄水池”。為打破人才流通的壁壘，中國二十二冶真正打通了國內(nèi)單位、專業(yè)系統(tǒng)、境外機(jī)構(gòu)與項目部之間的橫向流通渠道，使人才能夠在不同的板塊之間合理流動，充分發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢；同時，配套專項培訓(xùn)及長效管理機(jī)制，確保人才在流動過程中不斷提升自身能力，適應(yīng)海外業(yè)務(wù)的復(fù)雜環(huán)境，構(gòu)建開放共享的海外人才大循環(huán)體系，為海外業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展提供了源源不斷的人才動力。

深化五大舉措

拓寬海外職業(yè)大發(fā)展通道

中國二十二冶通過完善薪酬制度、拓展晉升渠道、擴(kuò)大人才引進(jìn)、創(chuàng)新特色培訓(xùn)、推進(jìn)屬地化進(jìn)程等5個機(jī)制，逐步建設(shè)了一支具有家國情懷、國際視野、創(chuàng)新思維、多語能力的海外“先鋒隊”。

打造多元化薪酬福利激勵制度。中國二十二冶始終堅持薪酬向海外一線傾斜的策略，通過統(tǒng)一基本工資，提升國外補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，提高績效占比等措施，增加境外薪酬的競爭力。目前，該公司境外常駐人員薪酬平均超過國內(nèi)同職級人員的2倍。同時，中國二十二冶加快海外營銷獎勵及審批效率，通過即時激勵機(jī)制，讓員工的付出能夠及時得到回報，極大地提升了工作效能。在休假制度方面，實施“3+10”駐外工作機(jī)制，員工連續(xù)駐外滿3個月即享有10天全額帶薪回國假，讓員工能夠在緊張的工作之余得到充分的休息和調(diào)整；對于因工作原因不能休假的員工，全額承擔(dān)直系家屬國際差旅費的家屬反探親制度。以“實·干·家”的企業(yè)文化關(guān)懷，持續(xù)關(guān)注青年員工婚戀需求，連續(xù)5年精心策劃浪漫溫馨的青年員工集體婚禮，累計為422對新人締結(jié)幸福姻緣，其中，海外新人40對，占比10%，切實增強(qiáng)了外派人員的歸屬感，有效提升了工作積極性和駐外履職熱情。

完善多維度人才晉升通道機(jī)制。為了給海外員工提供清晰的職業(yè)發(fā)展空間，中國二十二冶按照“四個優(yōu)先、兩個交流”原則，建立起完善的人才晉升通道機(jī)制。“四個優(yōu)先”涵蓋了干部提拔、職稱晉升、評優(yōu)評先、崗位安置等方面。優(yōu)先提拔有海外經(jīng)歷的后備干部，讓海外工作經(jīng)歷成為員工職業(yè)發(fā)展的重要優(yōu)勢；優(yōu)先考慮境外員工的職稱晉升、評優(yōu)評先、休養(yǎng)休假待遇，體現(xiàn)了對海外員工工作的高度認(rèn)可；優(yōu)先安置在境外連續(xù)工作3年以上的人員回國后的崗位，解決了員工的后顧之憂；境外員工配偶為該公司員工時，優(yōu)先安排境內(nèi)外工作崗位，彰顯了公司對員工家庭的關(guān)懷。“兩個交流”則促進(jìn)了人才的合理流動與培養(yǎng)。各專業(yè)系統(tǒng)人員定期與境外公司或境外項目交流輪崗，能夠拓寬員工的視野，提升其跨區(qū)域工作能力；擬提拔至重要崗位的后備干部，有針對性地到境外公司或項目交流歷練，讓干部在實踐中積累經(jīng)驗，增強(qiáng)應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。

不遺余力加大海外人才引進(jìn)力度。中國二十二冶深知，引進(jìn)優(yōu)秀人才是快速提升海外業(yè)務(wù)能力的重要途徑，為此，建立了“引進(jìn)來”和“走出去”相結(jié)合的培養(yǎng)機(jī)制。在“引進(jìn)來”方面，2023年，中國二十二冶首次啟動“百名優(yōu)秀人才進(jìn)海外”專項引才計劃，堅持“內(nèi)培外引”雙管齊下。通過廣泛的宣傳和嚴(yán)格的篩選，吸引了來自中建、中國港灣等多家企業(yè)的人才，累計引進(jìn)涵蓋技術(shù)、預(yù)算、商務(wù)等專業(yè)共122名優(yōu)秀人才，為海外業(yè)務(wù)拓展奠定了堅實的人才保障。在“走出去”方面，著力培育年輕海外人才。2024年，實施新入職大學(xué)生內(nèi)部專項選拔，通過舉辦宣講會、英語能力測試及綜合能力面試等環(huán)節(jié)，精心遴選64名新員工納入海外板塊。這些新員工具有良好的語言基礎(chǔ)、專業(yè)全面、事業(yè)心堅定，發(fā)展?jié)摿薮?，目前，已分批次赴境外一線崗位開展實踐鍛煉，為海外人才隊伍注入了新鮮血液。

豐富內(nèi)涵構(gòu)建海外特色培訓(xùn)體系。針對復(fù)合型人才匱乏的問題，中國二十二冶創(chuàng)新融合多種培訓(xùn)方式，形成了獨具特色的“進(jìn)階式”培訓(xùn)機(jī)制。在語言培訓(xùn)方面，聚焦外語筑基，連續(xù)兩年邀請北外、遼科大等權(quán)威師資，打造“基礎(chǔ)英語—商務(wù)英語—專業(yè)英語”三維遞進(jìn)課程體系。2024年，組織開展的為期3個月的64人全封閉式海外專項人才培訓(xùn)，是目前規(guī)模最大、用時最長、投入最多的專項培訓(xùn)，成效顯著。2024年，中國二十二冶將外語能力納入員工年度考核評價體系，鼓勵員工用擅長的語種同臺分享工作心得，涵蓋中、英、俄、法、蒙、阿拉伯等多語種，外語述職率達(dá)50%，極大地提升了員工的外語水平。在專業(yè)培訓(xùn)方面，中國二十二冶整合行業(yè)內(nèi)外智庫及專家資源，持續(xù)開展“一帶一路”政策研究、境外合規(guī)經(jīng)營及稅務(wù)籌劃等領(lǐng)域?qū)ｎ}培訓(xùn)，同步嵌入專業(yè)知識精進(jìn)、跨文化交際實戰(zhàn)等模塊，為投身海外工作的員工奠定了堅實的專業(yè)基礎(chǔ)，提升了員工的跨文化交流能力和風(fēng)險防控意識。

多措并舉推進(jìn)海外屬地化進(jìn)程。為更好地融入東道國市場、降低運營風(fēng)險，中國二十二冶在屬地化經(jīng)營中持續(xù)提升人員、管理、資源屬地化，注重品牌與文化融合，增強(qiáng)可持續(xù)經(jīng)營能力。在人才培養(yǎng)方面，實施“百千萬”人才培育工程。在馬來西亞地區(qū)，推進(jìn)“百千”管理人員計劃，依托當(dāng)?shù)厝A裔雙語人才優(yōu)勢，有效化解專業(yè)技術(shù)人員語言障礙問題，管理人員屬地化率達(dá)40%；在印尼地區(qū)，重點推進(jìn)“千萬”技術(shù)工人計劃，與當(dāng)?shù)丶脊W(xué)校合作定向招收印尼籍技工，通過中方技術(shù)骨干“師帶徒”機(jī)制，培育多專業(yè)領(lǐng)域印尼籍班組長。截至目前，印尼屬地化用工規(guī)模已突破1900人，覆蓋焊工、鋼筋工、混凝土工、木工等工種，已為1000余名屬地工人發(fā)放工作卡，正式編入勞務(wù)用工體系。在校企合作方面，深化融合機(jī)制。印尼公司聚焦屬地化就業(yè)需求，主動深入萬隆理工等大學(xué)開展校企合作交流；馬來西亞公司重點對接拉曼大學(xué)等中國留學(xué)生集聚高校，吸納通曉語言文化、熟悉國情政策、具備專業(yè)技能的人才；俄羅斯辦事處與圣彼得堡國立經(jīng)濟(jì)大學(xué)建立定向選拔機(jī)制，重點引進(jìn)專業(yè)匹配的中國留學(xué)生及屬地高校人才，擇優(yōu)入企實習(xí)，持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)品牌影響力。

中國二十二冶海外人才隊伍建設(shè)堅持高效用人原則，貫徹落實“四位一體”責(zé)任體系，不斷完善考核體系，制定嚴(yán)格的海外人員回國考評及淘汰機(jī)制，對無法適應(yīng)海外業(yè)務(wù)發(fā)展需求的人員堅決實施淘汰，以“選、用、育、留”為支點努力打造一支政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的海外干部人才隊伍。下一步，中國二十二冶將聚焦國內(nèi)外項目雙向管理能力提升，發(fā)揮平臺優(yōu)勢組建專項工作專班，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)部專業(yè)單位深度參與海外項目前期投標(biāo)與履約全生命周期管理；持續(xù)加大海外專項人才引進(jìn)，再次啟動“百名優(yōu)秀人才進(jìn)海外”專項引才計劃，構(gòu)建以內(nèi)部招聘為主導(dǎo)、校園招聘作補(bǔ)充、社會招聘為延展、屬地化招聘為突破的多元引才體系；升級“三位一體”海外人才專項培訓(xùn)體系，通過實施百名海外人才專項培訓(xùn)、青年骨干外語強(qiáng)化集訓(xùn)、國際化人才專題研修多輪次多層級培訓(xùn)，將人才培養(yǎng)與國際化發(fā)展戰(zhàn)略深度綁定，系統(tǒng)提升境外項目管理、跨文化交流溝通能力及商務(wù)談判等核心素質(zhì)，全面強(qiáng)化海外人才隊伍的專業(yè)化水平；實施屬地化人才雙向培養(yǎng)計劃，遴選優(yōu)秀屬地員工赴國內(nèi)觀摩交流，系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)發(fā)展歷程與管理流程并依托國內(nèi)項目部開展崗位實訓(xùn)，培訓(xùn)后，以本土化視角進(jìn)行宣貫，切實增強(qiáng)屬地員工文化認(rèn)同感與團(tuán)隊凝聚力。

中國二十二冶將繼續(xù)秉持創(chuàng)新、開放的理念，不斷優(yōu)化海外人才發(fā)展戰(zhàn)略，為實現(xiàn)海外業(yè)務(wù)的持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。相信在優(yōu)秀人才的推動下，中國二十二冶在海外市場必將創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績，為“一帶一路”建設(shè)貢獻(xiàn)更多的力量。