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“以前每張訂單都得單獨制作提貨單，現(xiàn)在只需導入貨物明細，一鍵就能生成訂單與提單數(shù)據(jù)，收款和發(fā)貨數(shù)量實時關(guān)聯(lián)，效率提高了，發(fā)貨也更安全了。”一線業(yè)務人員真切感受到的，正是江西銅業(yè)集團產(chǎn)融控股有限公司（以下簡稱“江銅產(chǎn)融”）綜合業(yè)務管理數(shù)智平臺上線后帶來的實實在在的變化。

在數(shù)字化浪潮奔涌的今天，數(shù)智轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵引擎。這款由江銅產(chǎn)融自主研發(fā)的綜合業(yè)務管理數(shù)智平臺，不僅是產(chǎn)融積極融入“數(shù)字江銅”戰(zhàn)略的扎實舉措，更凝結(jié)了一支由科研人員和業(yè)務骨干組成的攻堅團隊的心血與智慧。

破局：現(xiàn)實痛點催生自我革新

資產(chǎn)盤點靠人工、項目管理靠表格、業(yè)務數(shù)據(jù)“孤島林立”、風險監(jiān)控只能事后補救……在該平臺開發(fā)前的需求調(diào)研中，江西銅業(yè)再生資源有限公司（以下簡稱“再生資源公司”）總結(jié)出的業(yè)務堵點，正是江銅產(chǎn)融多條業(yè)務線此前普遍面臨的困境。信息化建設(shè)的滯后，讓一線員工疲于低效重復勞動，也讓管理者難以實時、全面地掌握業(yè)務動態(tài)。

“我們曾經(jīng)考慮過外購系統(tǒng)，但市場上的產(chǎn)品要么功能零散，要么難以適配，更別說支持我們跨板塊融合的特殊需求了。”該公司產(chǎn)融信息科技部負責人表示。他們曾算過一筆賬：采購多套第三方系統(tǒng)至少需要500萬元，且還不包括后續(xù)運維升級費用。

破局的唯一路徑，就是向內(nèi)求索的“自我革新”。當外部解決方案難以匹配內(nèi)生需求，自主研發(fā)便成為破開困局的利刃。

在江西銅業(yè)集團“1+9”十位一體管理模式深化推進的背景下，產(chǎn)融綜合業(yè)務管理數(shù)智平臺研發(fā)項目正式立項。

攻堅：技術(shù)與業(yè)務的雙向賦能

江銅產(chǎn)融綜合業(yè)務管理數(shù)智平臺的使命不僅是“業(yè)務上線”，更是要讓數(shù)據(jù)開口說話、讓管理智能決策。

圍繞產(chǎn)融特有的管理模式與業(yè)務需求，該數(shù)智平臺聚焦數(shù)據(jù)治理、智能服務與風險防控，致力于打造一個集項目管理、資產(chǎn)管理、監(jiān)督管理、業(yè)務運營和風險控制于一體的綜合化管理樞紐。

想要實現(xiàn)這一目標，擺在研發(fā)團隊面前的是一系列的攻堅清單：構(gòu)建統(tǒng)一信息基礎(chǔ)平臺、開發(fā)核心業(yè)務系統(tǒng)、搭建產(chǎn)融數(shù)據(jù)中臺、建設(shè)智能分析平臺，并落地大數(shù)據(jù)監(jiān)控與可視化駕駛艙。他們清醒地認識到，成功的關(guān)鍵，在于技術(shù)與業(yè)務能否實現(xiàn)真正的深度融合與雙向驅(qū)動。

如何依據(jù)實際工作開展中的業(yè)務邏輯創(chuàng)建出既貼合操作場景又具備技術(shù)前瞻性的系統(tǒng)？答案藏在無數(shù)次業(yè)務需求溝通研討會的激烈辯論里，藏在該研發(fā)團隊帶著電腦蹲點業(yè)務一線的實地調(diào)研中。

該研發(fā)團隊深知，技術(shù)代碼必須緊跟業(yè)務節(jié)奏，每一個功能模塊的設(shè)計都要先回答“業(yè)務流程是否順暢”“管理需求是否滿足”“風險節(jié)點是否覆蓋”這3個核心問題。在50多次的業(yè)務需求調(diào)研與溝通需求反饋會中，業(yè)務端提出的每一個痛點，都轉(zhuǎn)化為技術(shù)攻堅的靶點；技術(shù)端突破的每一個瓶頸，又都成為業(yè)務模式升級的支點，在往復循環(huán)中實現(xiàn)技術(shù)與業(yè)務的同頻共振。

同心：跨部門協(xié)作的“攻堅密碼”

“平臺能成，靠的不是某個人的靈光一閃，而是產(chǎn)融上下擰成一股繩。”產(chǎn)融信息科技部負責人的這句話，道出了項目攻堅背后最動人的故事。

為助力再生資源公司業(yè)務重啟，該研發(fā)團隊與業(yè)務骨干并肩作戰(zhàn)，重新梳理由采購到銷售的全流程業(yè)務邏輯，將線下痛點轉(zhuǎn)化為技術(shù)攻堅的靶點。再生資源公司為保障研討場地，甚至推遲部分非緊急業(yè)務會議，組織中層干部與基層員工輪班參與研討，從倉庫管理流程到數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑，逐條打磨細節(jié)。

“有一次，我們討論再生資源現(xiàn)貨貿(mào)易系統(tǒng)，涉及國內(nèi)貿(mào)易與國際貿(mào)易等不同業(yè)務類型的需求梳理，業(yè)務團隊前端與中臺人員都加入進來，大家各抒己見，互相啟發(fā)。”信息科技部負責人回憶，這樣的場景，在持續(xù)7個工作日的集中研討中時常上演。

跨部門的頭腦風暴成了常態(tài)，業(yè)務部門帶著痛點清單找技術(shù)組，信息技術(shù)組拿著方案草稿問業(yè)務端，僅現(xiàn)貨貿(mào)易系統(tǒng)訂單模塊就進行了7次需求修訂。這些點滴細節(jié)，匯成了項目推進中最堅實的力量。

新生：從“好用”到“賦能”的

價值躍遷

如今，江銅產(chǎn)融綜合業(yè)務管理數(shù)智平臺已上線運行，帶來的改變不止于“好用”的直觀提升，更在向“賦能”的深層價值躍遷?？绮块T業(yè)務審批時間從3天壓縮至1天，資產(chǎn)盤點效率提升80%，風險預警響應速度提升……這些變化在業(yè)務場景中尤為顯著。

現(xiàn)貨貿(mào)易系統(tǒng)已實現(xiàn)產(chǎn)融內(nèi)各現(xiàn)貨貿(mào)易部門的業(yè)務、審批、收付款全流程線上化：告別線下臺賬，自動完成付款認款，自動生成各類經(jīng)營分析報表，實時抓取期貨數(shù)據(jù)，同時，開發(fā)了期現(xiàn)匹配、提前點價等功能，實現(xiàn)了期現(xiàn)每日敞口預警，也為江西銅業(yè)集團期貨監(jiān)管系統(tǒng)提供了大量數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。截至目前，該現(xiàn)貨貿(mào)易平臺中審批的采購合同1922個、銷售合同3390個、供應商955個；在風控三期需求中孵化出的金融市場業(yè)務系統(tǒng)，維護了43個管理人主體和145個債券主體以及348條回訪記錄……

江銅產(chǎn)融綜合業(yè)務管理數(shù)智平臺的落地，不僅提高了員工的工作效率和工作質(zhì)量，為產(chǎn)融開展綜合業(yè)務提供技術(shù)支持，而且打破了數(shù)據(jù)壁壘，推動該公司各部門及所屬單位從“單打獨斗”走向“協(xié)同共生”。通過可視化數(shù)據(jù)看板，管理者可實時掌握全板塊運營態(tài)勢，為決策提供精準依據(jù)。

“這不是終點，而是新起點。”該研發(fā)團隊表示，接下來，將繼續(xù)深化智能化分析功能，讓平臺不僅“好用”，更能“預見”——比如通過歷史數(shù)據(jù)預測業(yè)務趨勢，為新業(yè)務拓展提供方向。

從手寫臺賬到智能平臺，從信息孤島到數(shù)據(jù)貫通，江銅產(chǎn)融綜合業(yè)務管理數(shù)智平臺的攻堅之路，既是“數(shù)字江銅”建設(shè)的生動實踐，更是江銅人用協(xié)作與創(chuàng)新書寫的轉(zhuǎn)型答卷。