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作為中國銅業(yè)有限公司（以下簡稱“中國銅業(yè)”）營銷一體化的平臺，中銅國際貿(mào)易集團有限公司（以下簡稱“中銅國貿(mào)”）自成立伊始，便錨定“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的世界一流企業(yè)目標(biāo)，秉承“產(chǎn)業(yè)為基，貿(mào)易賦能，以產(chǎn)帶貿(mào)，以貿(mào)促產(chǎn)”的戰(zhàn)略定位，筑牢了中國銅業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性與安全基石，成功躋身上海浦東新區(qū)大企業(yè)總部行列，成為世博地區(qū)大宗商品國際貿(mào)易生態(tài)集成區(qū)的千億級貿(mào)易總部企業(yè)，其全球銅原料采購與銅產(chǎn)品銷售領(lǐng)域的影響力顯著提升，為加速構(gòu)建世界一流銅鉛鋅企業(yè)貿(mào)易平臺注入了強勁動能。

黨建領(lǐng)航

錨定世界一流使命擔(dān)當(dāng)

強化政治引領(lǐng)，把穩(wěn)改革發(fā)展“定盤星”。嚴格執(zhí)行“第一議題”及黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)等制度，將學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，構(gòu)建導(dǎo)學(xué)、研學(xué)、踐學(xué)“三學(xué)聯(lián)動”理論武裝體系，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，堅決做到“兩個維護”。創(chuàng)新“理論學(xué)習(xí)+實景課堂”模式，筑牢信仰根基。推進黨紀學(xué)習(xí)教育及深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育走深走實，狠抓作風(fēng)建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

深化治理融合，構(gòu)建現(xiàn)代治理“新范式”。落實兩個“一以貫之”要求，推進黨建入章，在深化公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理有機統(tǒng)一；持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)制度體系，嚴格落實“三重一大”決策制度及黨委前置研究討論重大經(jīng)營決策管理事項清單，確保黨委“把方向、管大局、保落實”作用組織化、制度化、具體化；推進董事會建設(shè)與授權(quán)管理，實施運行評估，推進監(jiān)事會改革；強化公司內(nèi)控、風(fēng)控、法治合規(guī)體系建設(shè)，保障公司各項工作合規(guī)運行。

建強組織體系，激發(fā)基層活力“源動力”。確立“123456”黨建工作目標(biāo)，在實施“領(lǐng)航、鑄魂、強基、頭雁、清風(fēng)、奮進”六大工程中，打造“保供穩(wěn)鏈黨員突擊隊、成果轉(zhuǎn)化紅色專員、市場開拓先鋒崗”等全鏈條組織體系；依托基層黨建提質(zhì)增效“七抓”工程與“六化”黨支部達標(biāo)創(chuàng)建等工作，壓實“四責(zé)協(xié)同”，創(chuàng)新黨建與經(jīng)營二維考核，將黨建成效納入績效評價與干部任用，強力推動組織力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展執(zhí)行力。

改革攻堅

激活世界一流創(chuàng)新動能

爭當(dāng)服務(wù)國家戰(zhàn)略“排頭兵”。以保障中國銅業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性與安全為使命，克服原料供應(yīng)短缺、TC指數(shù)跌至歷史低位等挑戰(zhàn)，深耕銅鉛鋅原料保供及陰極銅、陽極板、再生銅等30多種貿(mào)易業(yè)務(wù)。原料端持續(xù)深化與國際國內(nèi)巨頭合作，保供執(zhí)行率持續(xù)保持100%以上；產(chǎn)品端向終端用戶延伸，自產(chǎn)陰極銅長單保銷率持續(xù)達100%以上，較成立之初提升17.15%，終端客戶占比77.26%，“自產(chǎn)+貿(mào)易銅”國內(nèi)市場占有率11.14%，較成立之初提升超2個百分點；穩(wěn)步拓展鋅精礦采購，保障鋅原料資源，顯著增強銅產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的塑造力、控制力與穩(wěn)定性，為中國銅業(yè)營銷一體化和世界一流銅鉛鋅企業(yè)貿(mào)易平臺建設(shè)邁出關(guān)鍵一步。

鍛造共建“一帶一路”“先鋒隊”。堅持合作共贏，構(gòu)建“經(jīng)濟效益+戰(zhàn)略安全”雙輪驅(qū)動，深耕拉美地區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)銅基地市場，開拓中亞、非洲等新興市場，與資源富集國建立長期供應(yīng)協(xié)議；開辟新物流口岸和新礦山合作，加大非洲銅礦資源獲取力度；緊盯周邊和“一帶一路”國家新礦山建設(shè)進度，搶抓現(xiàn)貨市場機遇，積極拓展采購渠道，增強資源掌控。深化與中資海外企業(yè)合作，創(chuàng)新進口轉(zhuǎn)內(nèi)貿(mào)、混礦等業(yè)務(wù)，推進海外權(quán)益資源最大限度回國自用，唐山混礦項目投運，高效調(diào)配資源，滿足煉廠需求。繼續(xù)推進人民幣跨境結(jié)算，助力匯率風(fēng)險對沖。

打好防范化解風(fēng)險“主動戰(zhàn)”。嚴守貿(mào)易“十不準”、廉潔“十嚴禁”，健全“五個雙”健康新貿(mào)易體系，強化客戶準入評價、合同執(zhí)行及貨權(quán)監(jiān)管。建立授信額度與賬期雙控機制，落實風(fēng)險責(zé)任清單到崗。構(gòu)建“1+3”貫通融合監(jiān)督新模式（紀委專責(zé)監(jiān)督+業(yè)務(wù)風(fēng)險監(jiān)督、法律合規(guī)監(jiān)督、財務(wù)審計監(jiān)督），夯實全面風(fēng)險管理“三道防線”（做實業(yè)務(wù)部門“第一道防線”的業(yè)務(wù)監(jiān)管，強化風(fēng)控部門“第二道防線”的風(fēng)險預(yù)警與應(yīng)對，守牢監(jiān)督部門“第三道防線”的問題整改與責(zé)任追究）。

經(jīng)營臻境

鍛造世界一流貿(mào)易標(biāo)桿

堅持創(chuàng)新為先，提升創(chuàng)新引領(lǐng)驅(qū)動力。恪守“無研究不策略，無策略不行動”，依托中國銅業(yè)金融衍生業(yè)務(wù)集中管理優(yōu)勢，通過系統(tǒng)的市場分析、前瞻性的趨勢研判，精準捕捉市場機遇，敏捷應(yīng)對市場變化，切實將研究成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)營決策優(yōu)勢。構(gòu)建集成業(yè)務(wù)執(zhí)行、交易、風(fēng)控等功能為一體的中鋁集團貿(mào)易系統(tǒng)，著力實現(xiàn)流程線上化、風(fēng)控可視化、業(yè)財一體化，提升原料保供與產(chǎn)品保銷能力。加強國際化人才培養(yǎng)，通過校企聯(lián)合定制化培訓(xùn)、“內(nèi)輪崗+外招聘”雙輪驅(qū)動，不斷提升隊伍素質(zhì)。

堅持改革為要，提升深化改革牽引力。落實中國銅業(yè)營銷一體化改革要求，推進銅鉛鋅營銷資源整合，釋放1+1>2協(xié)同效應(yīng)；深化三項制度改革，落實經(jīng)理層任期制契約化管理、管理人員競爭上崗末位調(diào)整及不勝任退出機制；優(yōu)化“四定”頂層設(shè)計，厘清職責(zé)邊界。聚焦產(chǎn)供銷儲運財協(xié)同，以市場導(dǎo)向優(yōu)化購銷策略，增強跨周期和逆周期盈利能力，確保原料保供、產(chǎn)品保銷持續(xù)跑贏市場，推動貿(mào)易業(yè)務(wù)做強做優(yōu)做大，戰(zhàn)略資源保障能力持續(xù)提升。

堅持品牌為上，提升卓著品牌影響力。深入開展品牌引領(lǐng)行動，踐行“正派經(jīng)營不容妥協(xié)、安全不容妥協(xié)、品質(zhì)不容妥協(xié)”要求，圍繞“貢獻突出、管理科學(xué)、價值領(lǐng)先”三大維度，聚焦“服務(wù)國家戰(zhàn)略、產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量、治理模式、數(shù)字賦能、品牌傳播、社會責(zé)任、合作共贏、體系機制”9個核心要素，深耕創(chuàng)新、產(chǎn)品、質(zhì)量等領(lǐng)域，打好“誠信經(jīng)營”“依法合規(guī)”兩張牌，提升“中銅國貿(mào)”品牌全球影響力。構(gòu)建融媒體傳播體系，宣介公司服務(wù)國家戰(zhàn)略等成效，擦亮央企“金字招牌”。

百舸爭流勇者先，蹄疾步穩(wěn)正當(dāng)時。立足新征程，中銅國貿(mào)將矢志不渝錨定世界一流銅鉛鋅企業(yè)貿(mào)易平臺建設(shè)目標(biāo)，堅定踐行“以一為基，勇爭第一”的價值追求，肩負起在“新中鋁”建設(shè)中的時代使命，聚焦核心動能培育，核心競爭力提升，前瞻謀劃“十五五”發(fā)展藍圖，以改革創(chuàng)新的銳氣、只爭朝夕的拼勁、一往無前的擔(dān)當(dāng)，為中國銅業(yè)建設(shè)世界一流銅鉛鋅企業(yè)貢獻力量！