1997年7月1日以來，在香港企業(yè)層面發(fā)生的所有風云變化中，最顯著的大概是投資銀行領域的變化。
掃一眼1997年的投資銀行業(yè)排名，一些久違的名字赫然在目。在這些最大的大鱷中，有施羅德、弗萊明斯、巴林銀行等英國銀行業(yè)的
藍籌公司，還有一夜成名的本地公司百富勤。
香港主權交接后，這些傳統(tǒng)名號開始迅速銷聲匿跡，因為它們都被全球巨頭收購了。
花旗集團亞太市場與銀行業(yè)首席執(zhí)行官麥睿彬等資深亞洲銀行家，證實了所發(fā)生的這些變化。
1997年，他是所羅門兄弟亞洲公司駐香港首席執(zhí)行官。
他表示：“今天的香港比主權交接時更像國際金融中心?？v觀整個地區(qū)，公司和投資銀行業(yè)的規(guī)模、復雜程度及范圍都有了明顯提升
。”
投資銀行家如今一般都以香港為基地，開展大規(guī)模擴張的區(qū)域業(yè)務，而不僅限于為本地集團企業(yè)服務，也沒有大批穿梭于周邊經(jīng)濟體
的“皮包銀行家”。
對香港的投資銀行家來說，1997年是喧囂的一年——而且不僅僅是因為交接。
銀行家們表示，成為中國的一部分后，這個特別行政區(qū)與中國內(nèi)地之間的業(yè)務可能會興旺起來。
摩根士丹利亞太區(qū)投行部主管、自1992年開始成為香港居民的金仕浦指出：“交接之后，香港成為中國更密不可分的一部分，讓投資
銀行在中國內(nèi)地做生意變得更容易了。”
時機也正好。中國剛剛開始改革國有企業(yè)，目標是提高能源和電信等領域公司的商業(yè)生存能力。
對投資銀行至關重要的是，改革動力提供了大批希望在香港或海外上市的候選企業(yè)。中國當時還在艱苦談判，以期加入世貿(mào)組織，此
舉最終將迫使中國實現(xiàn)現(xiàn)代化，開放國內(nèi)市場。
入世進展能讓香港的投資銀行雙重受益：它們既可以為海外公司在中國內(nèi)地的并購提供建議，也可以親自投資于中國的銀行和保險公
司。
由于香港主權交接第二天爆發(fā)的亞洲金融危機，1997年7月也成為具有里程碑意義的一個月。7月2日，泰國讓本國貨幣貶值，引發(fā)了
整個東南亞的大規(guī)模金融危機，也波及到大中華地區(qū)。
東南亞各國政府為了挺過這場危機、振興低迷的經(jīng)濟，紛紛啟動雄心勃勃的私有化計劃，為投資銀行家?guī)砹撕芏嘈碌臋C遇，開放了
許多新的市場。
金仕浦表示：“亞洲金融危機暴露出金融和企業(yè)結構方面的弱點，激起了廣泛的改革。”
該地區(qū)的其它市場也逐漸吸引了香港銀行家的眼球，特別是印度——該國正在迅速打造世界一流的IT服務業(yè)。
在亞洲擁有豐富經(jīng)驗的瑞銀亞洲區(qū)投行業(yè)務主席賀利華表示，IT業(yè)的成功，使其它領域的印度企業(yè)擁有了尋求海外銷售和收購的信心
。
他表示：“與1997年不同的是，和印度一樣，越南和巴基斯坦等其它市場現(xiàn)在也在對該地區(qū)的投資銀行業(yè)務做出巨大貢獻。”
當然，香港的銀行家從全球化的巨大浪潮中獲得了益處，這一浪潮推動了亞太地區(qū)以及跨境并購交易。有雄心的全球企業(yè)都有亞洲戰(zhàn)
略，而那總是意味著香港的銀行家在積極尋找交易，為外國同行提供建議。
現(xiàn)在，香港的投資銀行業(yè)已經(jīng)變得與其它任何全球性金融中心一樣復雜。
10年過去了，銀行家們?nèi)缃駬碛懈鞣N各樣的客戶，從對沖基金到私人股本機構，不一而足。產(chǎn)品范圍也明顯擴大，大批銀行家設計出
衍生品和結構融資等領域的各種最新產(chǎn)品。
賀利華表示：“10年前，亞洲不過是一潭死水?，F(xiàn)在，在香港乃至整個地區(qū)開展的業(yè)務，已是一體化的全球業(yè)務的一部分。”
賀利華表示，香港境內(nèi)外的客戶比以往更具識別能力，投資銀行家必須為業(yè)務展開激烈競爭。
然而，伴隨著香港投資銀行業(yè)的成功轉(zhuǎn)變，也帶來了自滿和過于依賴內(nèi)地企業(yè)上市的危險。香港以成功催生了全球有史以來最大的首
次公開發(fā)行而自豪。去年10月，內(nèi)地最大的銀行中國工商銀行在香港和上海同步上市，籌集資金219億美元。
在香港籌集的161億美元，證明了亞洲的流動性，以及投資者對香港交易所上市企業(yè)的公司治理水平的信心。但是，完美的狀況不會
永遠持續(xù)下去，銀行家和官員們現(xiàn)在都在私下討論香港維持其全球金融中心優(yōu)勢的下一步——與上海證交所融合。
印度和新加坡等亞洲本土市場的深度和規(guī)模都在擴大，由香港投資銀行家做出的決定可能將越來越少。
對香港來說，未來10年必將出現(xiàn)和過去10年同樣多的變化。（英國《金融時報》）
